Resultados de la búsqueda: Cadena de suministros.

• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 1: Determinar la escala y el alcance del proyecto con base en evidencia y experiencia de lo que es factible.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal de IDEA, Director de programas, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 3: Poner suficiente tiempo en el programa de actividades del proyecto para la puesta en marcha, ampliación de la escala y cierre.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal de IDEA, Equipo directivo superior, Director de programas, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 4: Pedir retroalimentación y guía en cuanto a la idoneidad, factibilidad y coherencia de planes de diseño técnico, contratación de personal, y administración, planes de cadenas de suministro y presupuesto.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Coordinador de la propuesta, Asesor técnico, Líder técnico de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa, Oficial financiero regional, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 3:

  Presupuestos de propuesta elaborados de manera precisa y con eficiencia de costos.
  Acción Clave 2: Desarrollar un presupuesto detallado y narrativa de presupuesto de conformidad con el programa de actividades del proyecto y el plan de contratación de personal, y hacer ajustes según sea necesario.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente financiero, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Director de operaciones, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal TIC
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 4: Asegurarse que el programa de actividades y el presupuesto del proyecto tomen en cuenta el proceso de toma de decisiones y cronogramas del donante, y las consideraciones de mercadeo y cumplimiento.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Coordinador de la propuesta, Personal de IDEA, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Líder técnico de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 2: Desarrollar, a nivel de CRS y de socios, planes y presupuestos para actividades de la puesta en marcha anticipada.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de transición de la propuesta, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Personal TIC, Coordinador de MEAL, Gerente de adquisiciones
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 3: Organizar una entrega interna a nivel de CRS y de socio, del equipo de propuesta al equipo de puesta en marcha, según sea necesario.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de transición de la propuesta, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal TIC, Personal de crecimiento país/regional, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 3: Refinar el presupuesto del proyecto con base en cambios en el contexto operativo y el plan de implementación detallado, incluyendo todas las actividades programáticas y operativas.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de finanzas, Gerente financiero, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Oficial financiero, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 3: Desarrollar plantillas del proyecto que apoyen el cumplimiento de los requisitos de los donantes y las adjudicaciones.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Personal de finanzas, Personal de IDEA, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Coordinador de MEAL, Oficial financiero, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Gerente financiero, Personal TIC
• Estándar 12:

  Gestión efectiva de bienes en toda la cadena de suministro.
  Acción Clave 1: Actualizar y ejecutar de forma colaborativa los planes de gestión de la cadena de suministro de acorde con los objetivos del proyecto y el PID.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Asesor técnico, Gerente financiero, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 12:

  Gestión efectiva de bienes en toda la cadena de suministro.
  Acción Clave 2: Monitorear la implementación de las actividades de la cadena de suministros para compartir información clave con actores y realizar mejoras donde se necesiten.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Asesor técnico, Director de operaciones, Director de programas, Coordinador de MEAL, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 13:

  Gestión financiera efectiva durante la implementación de proyecto.
  Acción Clave 1: Preparar proyecciones financieras anuales y trimestrales con base en el plan de implementación detallado actualizado.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de presupuesto, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente financiero, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 2: Identificar las brechas en las habilidades de gestión de proyectos del personal, elaborar e implementar planes para abordarlas.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Director de programas, Gerente financiero, Asesor técnico, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 1: Asegurarse de que se haga regularmente revisión de cumplimiento programáticas, financieras y de otras operaciones durante toda la vida del proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Personal de operaciones, Personal de finanzas, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Oficial financiero, Gerente financiero, Director de programas, Coordinador de MEAL, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de la cadena de suministros, Personal de IDEA
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 1: Conformar un equipo transdisciplinario que planifique e implemente las actividades de cierre de proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente financiero, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de recursos humanos, Gerente de la cadena de suministros, Personal de IDEA, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 2: Desarrollar un plan de cierre integral, realista, detallando roles, responsabilidades, cronogramas y actividades y que refleje los requisitos de los donantes.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 3: Hacer cuidadoso monitoreo y manejo de la implementación del plan de cierre, incluyendo comunicación oportuna con el donante.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Personal financiero "HQ overseas finance staff", Administración de compras y cadena de suministros de HQ
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 4: Elaborar y guardar toda la documentación de cierre y otros documentos, registros y datos clave del proyecto que se requiere.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 5: Involucrar a socios, participantes del proyecto y otros actores clave en todo el periodo de cierre para manejar relaciones y expectativas.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 4: Escribir un informe final exhaustivo resumiendo los logros y el aprendizaje del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de operaciones, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Coordinador de MEAL, Director de operaciones, Representante de país, Gerente financiero, Gerente de la cadena de suministros