Puesta en marcha

Los estándares de la puesta en marcha concentran la atención en esta fase crítica y a menudo desafiante del ciclo de gestión de proyectos. Al planificar o ejecutar mal la puesta en marcha, esto afecta el proyecto entero. Con demasiada frecuencia, los equipos de CRS esperan demasiado para iniciar la planificación y las actividades de puesta en marcha del proyecto. Como resultado, muchos proyectos "arrancan con retraso" y les cuesta completar las actividades según la programación dispuesta en la propuesta.

Los estándares de CRS para la gestión de proyecto fomentan una nueva comprensión de lo que es "puesta en marcha", en especial para proyectos con financiamiento de donantes. Si bien, el momento de la puesta en marcha difiere según la oportunidad de financiamiento y el contexto del proyecto, los estándares hacen hincapié en que se haga la puesta en marcha de manera anticipada y oportuna—tanto CRS como nuestros socios—complementando el énfasis en los estándares de la fase de diseño sobre tener cronogramas realistas al desarrollar la programación de actividades para la puesta en marcha del proyecto.

¿EN QUÉ MOMENTO INICIA LA PUESTA EN MARCHA?

• Para los proyectos en los que hay alta probabilidad de ganarlo (a saber, propuestas no-competitivas, solicitadas), se puede dar inicio a las actividades de puesta en marcha al poco tiempo de haber presentado la propuesta.
• Para propuestas competitivas, ciertas actividades de puesta en marcha podrán iniciar previo a la notificación formal que haga el donante, en caso que CRS este seguro de que lo va a ganar, o si otras consideraciones requieren planificación de la puesta en marcha antes de la notificación.
• Para propuestas altamente competitivas, en las que la probabilidad de que CRS la logre es menor, las actividades de puesta en marcha sólo pueden comenzar después de que el donante notifique formalmente su intención de financiar (a saber, durante la negociación de la adjudicación).

REUNIÓNES Y EVENTOS CLAVE DURANTE LA PUESTA EN MARCHA