Los contextos de proyecto siempre están evolucionando y con ellos los riesgos, las oportunidades y los problemas que el equipo de proyecto tendrá que manejar efectivamente. El riesgo es el posible efecto de la incertidumbre en los objetivos del proyecto. Problemas son decisiones sin resolver, situaciones o problemáticas con impacto significativo en el proyecto. El registro de riesgos y el registro de problemas del proyecto son herramientas de gestión de proyectos esenciales que se usan para apoyar la gestión efectiva y adaptativa de proyectos.
Plantilla 1: Registro de riesgos
La plantilla de registro de riesgos de CRS ayuda al gerente de proyecto/director de proyecto usa para documentar el análisis de riesgos del proyecto y planificar la respuesta al riesgo. Más información sobre el uso de un registro de riesgos del proyecto para validar las decisiones clave del proyecto durante la fase de puesta en marcha y para identificar y responder a los riesgos del proyecto durante la fase de implementación.
Plantilla 2: Registro de problemas
El registro de problemas del proyecto de CRS ayuda al gerente de proyecto/director de proyect a documentar y resumir el análisis que ha hecho el equipo de los problemas que encara el proyecto, asignar responsables de acciones para promover la solución de los problemas y dar seguimiento al estatus del problema. Más información sobre el uso de un registro de problemas del proyecto para validar las decisiones clave del proyecto durante la fase de puesta en marcha y para identificar y responder a los problemas del proyecto durante la fase de implementación.