Norme 4: Dotation en personnel pour une gestion des projets de qualité (viabilité technique, bon calendrier et efficacité).
Prévoir un ensemble adéquat de personnel de CRS et des partenaires pour une gestion de projet de qualité.
Action clé 1 | Déterminer ensemble la structure appropriée du personnel du projet, les descriptions de postes et les profils nécessaires au niveau de CRS et de ses partenaires. |
Qui |
Responsable des ressources humaines du document de projet ou coordinateur du document de projet ; décideur du document de projet; équipe de direction (SMT) ; personnel des ressources humaines (RH) du programme-pays ; équipe d’élaboration du document de projet, y compris le coordinateur du document de projet et le responsable technique ; personnel d’IDEA ; direction des partenaires ; conseillers techniques ; directeur des finances (FM) et/ou directeur des opérations (HoOps). |
Quand |
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Action clé 2 | Faire un plan et un budget de dotation en personnel de démarrage. |
Qui |
Le décideur pour le document de projet (souvent le représentant résident (CR) ou un autre membre de l’équipe de direction (SMT)) ; responsable des ressources humaines du document de projet ; CR (si celui-ci n’est pas le décideur pour le document de projet) et SMT ; directeur des ressources humaines (RH) ; directeur des opérations (HoOps) ; directeur des finances (FM) ; directeur des programmes (HoP) ; responsable et coordinateur techniques du document de projet ; direction des partenaires ; équipe régionale de direction, selon les besoins. |
Quand |
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Action clé 3 | Procéder à un recrutement proactif pour les postes clés. |
Qui |
Gestionnaire responsable de l’embauche ; responsable des ressources humaines de l’équipe du document de projet ; directeur des ressources humaines (RH) du programme-pays (s’il ne s’agit pas du responsable des ressources humaines de l’équipe du document de projet) ; spécialiste de l’acquisition de compétences du siège (pour les employés internationaux) ; coordinateur du document de projet ; représentant résident (CR) et/ou un autre membre de l’équipe de direction (SMT) selon les besoins |
Quand |
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