Estándar 4: Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
Planificar tener un número adecuado de personal de CRS y socio para que la gestión del proyecto sea de calidad.
Acción Clave 1 | Determinar conjuntamente la estructura de personal apropiada, descripciones de funciones, y perfiles que se necesitan a nivel de CRS y de socios. |
Quien |
Líder de recursos humanos de la propuesta o el coordinador de propuestas; tomador de decisiones de la propuesta; equipo directivo superior (SMT); personal de recursos humanos del programa de país (RRHH); equipo de desarrollo de propuesta, incluyendo el coordinador de la propuesta y líder técnico; personal de IDEA; altos liderazgos del socio; asesores técnicos; gerente financiero (FM) y/o director de operaciones (HoOps) |
Cuando |
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Acción Clave 2 | Hacer un plan para contratación de personal para la puesta en marcha. |
Quien |
Tomador de decisiones de la propuesta (a menudo el representante de país (CR) o cualquier otro miembro del equipo directivo superior (SMT)); Líder de recursos humanos para la propuesta; CR (en caso de que el CR no sea el tomador de decisiones) y SMT; gerente de recursos humanos (RRHH); director de operaciones (HoOps); gerente financiero (FM); director de programas (HoP); líder técnico y coordinador de la propuesta; altos niveles gerenciales del socio; equipo de gestión regional según sea necesario |
Cuando |
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Acción Clave 3 | Reclutar proactivamente para las posiciones de "personal clave"/liderazgos del proyecto |
Quien |
Gerente que busca las contrataciones; líder de recursos humanos del equipo de la propuesta; gerente de recursos humanos (RRHH) del programa de país (en caso que no sea líder de recursos humanos del equipo de la propuesta); especialista de adquisición de talento de HQ (para personal internacional); coordinador de propuesta; representante de país (CR) y/o algún miembro del equipo directivo superior (SMT) según la necesidad. |
Cuando |
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