Les contextes des projets évoluent toujours et avec eux les risques, les possibilités et les problèmes que l’équipe du projet devra gérer efficacement. Le risque est l’effet potentiel de l’incertitude sur les objectifs du projet. Les problèmes sont des risques qui se sont produits, des décisions, situations ou problèmes non résolus qui auront un impact significatif sur le projet. Les registres des risques et des problèmes du projet sont des outils essentiels de gestion de projets utilisés pour permettre une gestion efficace et adaptative du projet.
Modèle 1: Registre des risques
Le registre des risques du projet CRS aide le gestionnaire ou directeur de projet à documenter l’analyse qui est faite des risques du projet et la planification de la réponse aux risques. En savoir plus sur l'utilisation d'un registre des risques de projet pour valider les principales décisions de conception du projet pendant la phase de démarrage et pour identifier et résoudre les risques de projet pendant la phase de mise en œuvre.
Modèle 2: Registre des problèmes
Le registre des problèmes du projet CRS aide le gestionnaire ou directeur de projet à documenter et résumer l’analyse des problèmes du projet, assigner les responsabilités pour les actions visant à résoudre ces problèmes et à suivre leur situation. En savoir plus sur l'utilisation d'un registre des problèmes de projet pour valider les principales décisions de conception du projet pendant la phase de démarrage et pour identifier et résoudre les problèmes de projet pendant la phase de mise en œuvre.