Resultados de la búsqueda: Personal de crecimiento país/regional.

• Estándar 1:

  Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad.
  Acción Clave 1: Conformar un equipo calificado y experimentado para diseñar el proyecto y desarrollar la propuesta.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de crecimiento país/regional, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 1: Acercarse con los donantes para orientar fondos hacia proyectos sólidos que cumplan con las necesidades prioritarias de aquellos a quien busca atender CRS.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA, Asesor técnico
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 2: Participar en la “planificación de captura” para propuestas específicas, incluyendo esfuerzos para influenciar convocatoria de propuestas.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA, Equipo directivo superior, Gerente para la planificación de captura, Asesor técnico
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 3: Aprovechar las oportunidades para influenciar, clarificar y brindar retroalimentación en cuanto a las prioridades del donante para la solicitación.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Personal de IDEA, Personal de crecimiento país/regional, Asesor técnico, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Gerente para la planificación de captura, Tomador de decisiones de la propuesta
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 5: Responder a la retroalimentación y preguntas del donante sobre la propuesta de manera oportuna y profesional.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Personal de crecimiento país/regional, Gerente de transición de la propuesta, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Personal de IDEA, Asesor técnico, Tomador de decisiones de la propuesta
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 1: Documentar la lógica que explica el diseño del proyecto y decisiones presupuestarias para facilitar la puesta en marcha y hacer entrega al equipo de puesta en marcha del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de transición de la propuesta, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de crecimiento país/regional
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 3: Organizar una entrega interna a nivel de CRS y de socio, del equipo de propuesta al equipo de puesta en marcha, según sea necesario.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de transición de la propuesta, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal TIC, Personal de crecimiento país/regional, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 4: Elaborar un plan para el acercamiento con donantes durante el proyecto (influencia, comunicación, mercadeo).
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 3: Compartir el aprendizaje desprendido del proyecto con actores buscando incidencia, sostenibilidad y ampliación de escala de los enfoques exitosos del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA, Director de programas, Representante de país, Oficial de proyecto y su asistente, Coordinador de MEAL, Asesor técnico, Equipo directivo superior