Norme 9: Recrutement et intégration proactifs pour un démarrage rapide.
Doter le projet en personnel à temps, avec les bonnes personnes et en utilisant les meilleures pratiques du recrutement et de l’orientation.
Action clé 1 | S’assurer qu’il y a un personnel en place pour le démarrage du projet. |
Qui |
Directeur des programmes (HoP) ; directeur des ressources humaines (RH), gestionnaire de projet/directeur de projet (PM/CoP) ou PM intérimaire, directeur régional adjoint pour la qualité des programmes (DRD PQ) et directeur régional adjoint pour la qualité de la gestion (DRD MQ), directeur des opérations (HoOps), représentant résident (CR). |
Quand |
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Action clé 2 | Vérifier que les plans des ressources humaines et les dispositions des contrats sont conformes au droit local du travail, aux meilleures pratiques du secteur, aux politiques de CRS et à l’analyse actuelle des marchés. |
Qui |
Directeur ou chargé des ressources humaines (RH) ; gestionnaire de projet/directeur de projet (PM/CoP), département des ressources humaines (RH) du siège |
Quand |
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Action clé 3 | S’assurer que tous les postes du projet prévus pour CRS et ses partenaires ont des descriptions de poste claires. |
Qui |
Directeur ou chargé des ressources humaines (RH) (pour le personnel national) et spécialiste de l’acquisition des compétences (talent acquisition) du siège (pour le personnel international) ; gestionnaire responsable de l’embauche, gestionnaire de projet/directeur de projet (PM/CoP) (pour les postes pour lequel le PM/CoP n’est pas le gestionnaire responsable de l’embauche), représentant résident (CR) ou son délégué ayant l’autorité d’approuver. |
Quand |
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Action clé 4 | Procéder à un recrutement proactif pour les postes selon les besoins du projet et les meilleures pratiques du secteur. |
Qui |
Gestionnaire responsable de l’embauche (« hiring manager ») ; directeur ou chargé des ressources humaines (RH) (dans les programme-pays) ou spécialiste de l’acquisition des compétences aux RH du siège ; directeur des programmes (HoP) ; directeur des opérations (HoOps) ; représentant résident (CR) et membres de l’équipe de direction (SMT) selon les besoins. |
Quand |
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Action clé 5 | Fournir au nouveau personnel du projet une intégration et une orientation complètes. |
Qui |
Superviseur ; gestionnaire de projet/directeur de projet (PM/CoP) et autre personnel clé identifiée par le superviseur |
Quand |
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