Estándar 9: Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
Hacer las contrataciones de personal de manera oportuna con las personas adecuadas usando las mejores prácticas de reclutamiento y orientación.
Acción Clave 1 | Asegurarse que haya personal disponible para la puesta en marcha del proyecto. |
Quien |
Director de programas (HoP); gerente de recursos humanos (RRHH); gerente de proyecto/director del proyecto (PM/CoP) o PM en funciones; director adjunto regional para calidad de programa (DRD/PQ); director adjunto regional para calidad de gestión (DRD/MQ); director de operaciones (HoOps); representante de país (CR). |
Cuando |
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Acción Clave 2 | Garantizar que los planes de recursos humanos y arreglos contractuales del proyecto cumplan con las leyes laborales del país, las mejores prácticas de la industria, las políticas de CRS y análisis de mercado actuales. |
Quien |
Gerente u oficial de recursos humanos (RRHH); gerente de proyecto/director del proyecto (PM/CoP); departamento de recursos humanos (RRHH) en HQ |
Cuando |
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Acción Clave 3 | Asegurarse que todos los puestos de CRS y socios en el proyecto propuesto tengan descripción de puesto claras. |
Quien |
Gerente u oficial de recursos humanos (RRHH) (personal del país) y especialista de adquisiciones de talento de HQ (personal internacional); gerente que pide la contratación (“hiring manager”); gerente de proyecto/director del proyecto (PM/CoP) (para puestos en los que el PM no es el gerente que pide la contratación); representante de país (CR) o delegado con poder de autorización. |
Cuando |
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Acción Clave 4 | Reclutar proactivamente para puestos con base en las necesidades del proyecto y las mejores prácticas de CRS y del sector desarrollo. |
Quien |
Gerente que pide la contratación (“hiring manager”); gerente u oficial de recursos humanos (RRHH) (en programas de país) o especialista de adquisición de talento de RRHH en HQ; director de programas (HoP); director de operaciones (HoOps); representante de país (CR), y miembros del equipo directivo superior (SMT) según sea necesario. |
Cuando |
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Acción Clave 5 | Hacer un proceso exhaustivo de inducción para el nuevo personal del proyecto. |
Quien |
Supervisor; gerente de proyecto/director del proyecto (PM/CoP) y otro personal clave identificado por el supervisor |
Cuando |
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