Estándar 7: Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
Desarrollar, en conjunto con los socios, un plan de implementación detallado basado en evidencia que incluya actividades programáticas, financieras, de compras y de acercamiento con donantes.
Acción Clave 1 | Validar decisiones clave del proyecto con base en una revisión actualizada del contexto de operación del proyecto (riesgos, problemas y oportunidades). |
Quien |
Gerente de proyecto (PM)/director de proyecto (CoP) si participó en el proceso de diseño u otro individuo designado que posea una comprensión rigurosa del diseño del proyecto; miembros del equipo de diseño/desarrollo de propuesta; todos los miembros del equipo de puesta en marcha /implementación de proyecto de parte de CRS y del socio que estén disponibles; director de programas (HoP) y director de operaciones (HoOps), si no son ya parte del equipo de desarrollo de propuesta; el representante de país (CR); los asesores técnicos, según sea necesario |
Cuando |
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Acción Clave 2 | Organizar un taller de puesta en marcha para la orientación del equipo de proyecto de CRS y el socio, y otros actores clave en cuanto al diseño del proyecto y requisitos de implementación. |
Quien |
Gerente de proyecto/director del proyecto (PM/CoP); director de programas (HoP); director de operaciones (HoOps); personal de operaciones de alto nivel; personal MEAL; personal de la región o HQ con un rol específico en el proyecto (p. ej., personal IDEA, o un asesor de HQ o programa regional y/o operaciones); miembros del equipo de proyecto de CRS y del socio |
Cuando |
De conformidad con lo programado en el plan de puesta en marcha anticipada y de conformidad con los requisitos de los donantes. Generalmente:
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Acción Clave 3 | Actualizar/refinar el programa de actividades de la propuesta para desarrollar un plan de implementación detallado para el primer año del proyecto. |
Quien |
Gerente de proyecto/director del proyecto (PM/CoP); personal programático y operativo de CRS y del socio; los directivos superiores de CRS y del socio, especialmente en proyectos grandes, complejos o estratégicos; asesores técnicos y directores regionales adjuntos, según proceda |
Cuando |
Según el cronograma desarrollado a inicios del plan de puesta en marcha anticipada y los requisitos de los donantes. Generalmente:
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Acción Clave 4 | Desarrollar el sistema MEAL del proyecto. |
Quien |
El coordinador de MEAL y el gerente de proyecto/director de proyecto (PM/CoP); miembros del equipo del proyecto de CRS y del socio (incluyendo personal MEAL del proyecto de CRS y del socio); personal ICT4D y de gestión de cadenas de suministro, según se necesite; personal de MEAL adicional del programa de país, la región y HQ de CRS, según sea necesario |
Cuando |
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