Résultats de la recherche: Gestionnaire de projet/directeur de projet.

• Norme 6:

  Planification précoce de la transition et du démarrage (y compris avant l’accord de financement).
  Action clé 2: Préparer des plans et des budgets au niveau de CRS et de ses partenaires pour les activités de début de démarrage.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire de la transition du document de projet, Personnel des opérations, Chargé de projet/assistant, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Gestionnaire des ressources humaines, Personnel TIC, Gestionnaire des achats, Coordinateur MEAL
• Norme 6:

  Planification précoce de la transition et du démarrage (y compris avant l’accord de financement).
  Action clé 3: Organiser la transition interne au niveau de CRS et de ses partenaires entre l’équipe du document de projet et l’équipe de démarrage/mise en œuvre.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de la transition du document de projet, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe d’élaboration du document de projet, Responsable technique du document de projet, Responsable du budget du document de projet, Responsable des ressources humaines du document de projet, Responsable MEAL du document de projet, Coordinateur du document de projet, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Personnel TIC, Personnel de mobilisation des ressources du pays/de la région, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 6:

  Planification précoce de la transition et du démarrage (y compris avant l’accord de financement).
  Action clé 4: Évaluer les capacités des partenaires et préparer des plans de renforcement des capacités.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Personnel des opérations, Représentant résident, Directeur des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Chargé des finances, Équipe de direction, Personnel des finances
• Norme 6:

  Planification précoce de la transition et du démarrage (y compris avant l’accord de financement).
  Action clé 5: Installer une structure appropriée de gouvernance du projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations
• Norme 7:

  Planification détaillée réaliste et participative de la mise en œuvre pour l’impact du programme.
  Action clé 1: Valider les principales décisions de conception du projet selon un étude mise à jour du contexte opérationnel du projet (risques, problèmes, et opportunités).
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Équipe de direction, Personnel des opérations, Chargé de projet/assistant, Représentant résident, Conseiller technique, Coordinateur MEAL
• Norme 7:

  Planification détaillée réaliste et participative de la mise en œuvre pour l’impact du programme.
  Action clé 2: Organiser un atelier de démarrage pour orienter l’équipe du projet de CRS et des partenaires et les autres principales parties prenantes sur la conception du projet et les exigences pour la mise en œuvre.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Représentant résident, Coordinateur MEAL, Personnel des opérations, Chargé de projet/assistant, Conseiller technique, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Personnel d’IDEA, Personnel TIC
• Norme 7:

  Planification détaillée réaliste et participative de la mise en œuvre pour l’impact du programme.
  Action clé 3: Mettre à jour/préciser le calendrier des activités du document de projet pour préparer un plan détaillé de mise en œuvre complet pour la première année du projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Équipe de direction, Chargé de projet/assistant, Personnel des opérations, Coordinateur MEAL
• Norme 7:

  Planification détaillée réaliste et participative de la mise en œuvre pour l’impact du programme.
  Action clé 4: Créer le système MEAL du projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Coordinateur MEAL, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Conseiller technique, Personnel TIC
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 2: Travailler avec les partenaires pour évaluer leur capacité en gestion financière et élaborer des plans d’amélioration.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Directeur des finances, Directeur des programmes, Représentant résident, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des finances, Chargé des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Personnel des finances
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 3: Préciser le budget du projet sur la base des changements dans le contexte d’opérations et de la préparation du plan détaillé de mise en œuvre, avec toutes les activités de programme et d’opérations.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des finances, Directeur des finances, Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Chargé des finances, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 4: Saisir le budget dans le système financier de manière à faciliter l’analyse et les rapports.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire du budget, Directeur des finances, Directeur des programmes, Directeur régional adjoint des opérations, Chargé régional des finances, Gestionnaire de projet/directeur de projet
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 5: Examiner et documenter les exigences de gestion et les rôles et responsabilités financiers spécifiques au projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Directeur des finances, Personnel des finances, Chargé de projet/assistant, Chargé des finances
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 6: Établir les processus, formats et calendriers de gestion et rapports financiers du projet pour les partenaires et faire une orientation pour le personnel du projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des finances, Personnel des finances, Directeur des opérations, Chargé des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Personnel d’IDEA, Chargé régional des finances, Directeur régional adjoint des opérations, Directeur régional adjoint pour la qualité des programmes
• Norme 9:

  Recrutement et intégration proactifs pour un démarrage rapide.
  Action clé 1: S’assurer qu’il y a un personnel en place pour le démarrage du projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Gestionnaire des ressources humaines, Gestionnaire responsable des embauches, Directeur régional adjoint pour la qualité des programmes, Directeur régional adjoint des opérations, Chargé régional des finances, Gestionnaire de projet/directeur de projet
• Norme 9:

  Recrutement et intégration proactifs pour un démarrage rapide.
  Action clé 2: Vérifier que les plans des ressources humaines et les dispositions des contrats sont conformes au droit local du travail, aux meilleures pratiques du secteur, aux politiques de CRS et à l’analyse actuelle des marchés.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines
• Norme 9:

  Recrutement et intégration proactifs pour un démarrage rapide.
  Action clé 3: S’assurer que tous les postes du projet prévus pour CRS et ses partenaires ont des descriptions de poste claires.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire responsable des embauches, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des ressources humaines du siège, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Représentant résident
• Norme 9:

  Recrutement et intégration proactifs pour un démarrage rapide.
  Action clé 4: Procéder à un recrutement proactif pour les postes selon les besoins du projet et les meilleures pratiques du secteur.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire responsable des embauches, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Personnel des ressources humaines du siège, Représentant résident, Équipe de direction
• Norme 9:

  Recrutement et intégration proactifs pour un démarrage rapide.
  Action clé 5: Fournir au nouveau personnel du projet une intégration et une orientation complètes.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Gestionnaire de projet/directeur de projet
• Norme 10:

  Poser les bases pour des relations et une redevabilité efficaces envers les bailleurs de fonds.
  Action clé 1: Revoir le projet d’accord avec le bailleur de fonds par rapport à la politique de CRS et au droit local et négocier d’éventuels ajustements nécessaires.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Personnel d’IDEA, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Représentant résident, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Directeur régional adjoint des opérations
• Norme 10:

  Poser les bases pour des relations et une redevabilité efficaces envers les bailleurs de fonds.
  Action clé 2: Faire une orientation pour le personnel de CRS et des partenaires sur les exigences des bailleurs de fonds.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Directeur des programmes, Personnel d’IDEA, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Personnel de partenariat et renforcement des capacités
• Norme 10:

  Poser les bases pour des relations et une redevabilité efficaces envers les bailleurs de fonds.
  Action clé 3: Élaborer pour le projet des formats qui aident à se conformer aux exigences du bailleur de fonds et de l’accord de financement.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des opérations, Personnel des finances, Personnel d’IDEA, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Coordinateur MEAL, Chargé des finances, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel TIC
• Norme 10:

  Poser les bases pour des relations et une redevabilité efficaces envers les bailleurs de fonds.
  Action clé 4: Préparer un plan pour les relations avec le/les bailleurs de fonds pendant le projet (influence, communication, marketing).
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Personnel de mobilisation des ressources du pays/de la région, Personnel d’IDEA
• Norme 10:

  Poser les bases pour des relations et une redevabilité efficaces envers les bailleurs de fonds.
  Action clé 5: Soumettre à temps au bailleur de fonds des produits livrables de démarrage de qualité.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Personnel d’IDEA, Conseiller technique
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 1: Promouvoir et faciliter une réflexion, un apprentissage et une adaptation intentionnels sur le projet.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Représentant résident, Directeur des programmes, Conseiller technique, Personnel d’IDEA, Coordinateur MEAL
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 2: Identifier et résoudre rapidement les problèmes et risques pour la mise en œuvre du projet.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Chargé de projet/assistant
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 3: Collecter et analyser des données qualitatives et quantitatives de suivi, ainsi que le feedback des communautés, utiles pour la prise de décision et les besoins d’apprentissage du projet.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Coordinateur MEAL, Chargé de projet/assistant, Conseiller technique
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 4: Organiser des réunions interdisciplinaires de revue du projet et de planification basées sur les faits.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Gestionnaire des ressources humaines, Personnel des opérations, Coordinateur MEAL
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 5: Gérer de manière proactive et étudier les relations avec les partenaires.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Personnel des finances, Personnel des opérations, Chargé des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités
• Norme 12:

  Gestion efficace des produits tout au long de la chaine d’approvisionnement.
  Action clé 1: Mettre à jour et exécuter en collaboration les plans de gestion de la chaine d'approvisionnement dans la ligne des objectifs du projet et du DIP.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Directeur des finances, Conseiller technique, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 12:

  Gestion efficace des produits tout au long de la chaine d’approvisionnement.
  Action clé 2: Suivre la mise en œuvre des activités de la chaine d'approvisionnement pour transmettre les informations clés aux parties prenantes et faire des améliorations là où c’est nécessaire
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Conseiller technique, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Coordinateur MEAL, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 13:

  Gestion financière efficace pendant la mise en œuvre du projet.
  Action clé 2: Préparer et partager chaque mois des rapports de comparaison de budget et de balance âgée pour que le gestionnaire de projet puisse vérifier les dépenses par rapport au plan détaillé de mise en œuvre et prendre des décisions en conséquence.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Directeur des finances, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Représentant résident, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire du budget
• Norme 13:

  Gestion financière efficace pendant la mise en œuvre du projet.
  Action clé 3: Suivre et auditer les finances des sous-récipiendaires et accompagner les partenaires pour la mise en œuvre de leurs plans d’amélioration des contrôles internes (ICIP)
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Directeur des finances, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des finances, Chargé des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités
• Norme 13:

  Gestion financière efficace pendant la mise en œuvre du projet.
  Action clé 4: Préparer des rapports financiers qui reflètent exactement toutes les dépenses du projet dans le système financier afin qu’ils soient étudiés par le gestionnaire de projet et soumis aux bailleurs de fonds selon les besoins.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Personnel d’IDEA, Personnel des finances internationales du siège
• Norme 13:

  Gestion financière efficace pendant la mise en œuvre du projet.
  Action clé 5: Faire au bon moment les avances pour le projet et l’examen des rapports de liquidations des partenaires en documentant les bonnes pratiques et les améliorations nécessaires et en donnant un feedback.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des finances, Représentant résident, Personnel des finances, Chargé des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités
• Norme 14:

  Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.
  Action clé 1: Offrir au personnel de l’équipe du projet un appui en gestion de la performance selon ses responsabilités et ses priorités.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines
• Norme 14:

  Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.
  Action clé 2: Déterminer les lacunes dans les compétences du personnel pour la gestion des projets et mettre en œuvre des plans pour y remédier.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Directeur des finances, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Personnel des opérations, Conseiller technique, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 14:

  Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.
  Action clé 3: Donner la priorité à la prise en charge du personnel et à l’appui au personnel pour encourager la fidélisation du personnel et la continuité dans l’équipe du projet.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines
• Norme 14:

  Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.
  Action clé 4: Superviser les besoins du projet en personnel et agir avec proactivité pour réduire les manques au minimum.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines
• Norme 14:

  Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.
  Action clé 5: Aider les partenaires à renforcer leur gestion des ressources humaines et leurs systèmes de RH.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire des ressources humaines, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Chargé des ressources humaines
• Norme 15:

  Cultiver des relations effectives avec les bailleurs de fonds tout au long de la mise en œuvre.
  Action clé 1: Faire des vérifications régulières de la conformité des programmes, des finances et de la logistique tout au long de la vie du projet.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des opérations, Personnel des opérations, Personnel des finances, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Chargé des finances, Directeur des finances, Directeur des programmes, Personnel d’IDEA
• Norme 15:

  Cultiver des relations effectives avec les bailleurs de fonds tout au long de la mise en œuvre.
  Action clé 2: Faire part rapidement au bailleur de fonds des risques, des problèmes, et des changements, et demander son approbation quand c’est nécessaire.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Personnel d’IDEA
• Norme 15:

  Cultiver des relations effectives avec les bailleurs de fonds tout au long de la mise en œuvre.
  Action clé 3: Préparer pour le bailleur des rapports (financiers et narratifs) de haute qualité et conformes à ses exigences et les soumettre à temps.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Personnel d’IDEA, Personnel des finances, Personnel des opérations, Chargé de projet/assistant, Chargé des finances, Responsable MEAL du document de projet, Personnel des finances internationales du siège
• Norme 15:

  Cultiver des relations effectives avec les bailleurs de fonds tout au long de la mise en œuvre.
  Action clé 4: Planifier et utiliser les visites du bailleur de fonds et d’autres activités de communication pour faire progresser la relation entre le bailleur de fonds et CRS et influer sur les points de vue du bailleur sur les questions de programmes et d’opérations.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Personnel d’IDEA, Chargé de projet/assistant, Personnel des opérations, Conseiller technique
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 1: Former une équipe interdisciplinaire pour planifier et mettre en œuvre les activités de clôture du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Représentant résident, Directeur des programmes, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des finances, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire des ressources humaines, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Personnel d’IDEA, Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des achats
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 2: Préparer un plan de clôture du projet complet et réaliste détaillant les rôles, les responsabilités, les calendriers et les activités et reflétant les conditions du bailleur de fonds.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 3: Suivre et gérer de près la mise en œuvre du plan de clôture, en communiquant avec le bailleur de fonds en temps utile.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel d’IDEA, Direction du programme-pays, Gestion des achats et de la chaine d’approvisionnement au siège, Personnel des finances internationales du siège
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 4: Préparer, soumettre et stocker tous les documents demandés pour la clôture et autres documents, dossiers et données clés du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel d’IDEA
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 5: S’impliquer tout au long de la période de clôture avec les partenaires, les participants du projet et autres parties prenantes clés pour gérer les relations et les attentes.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 17:

  Gérer de manière responsable les transitions dans les ressources humaines pendant la clôture du projet.
  Action clé 1: Encourager le personnel clé du projet à rester jusqu’à la fin de la période du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Équipe de direction, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur régional adjoint des opérations, Directeur régional adjoint pour la qualité des programmes, Directeur des opérations, Directeur des programmes
• Norme 17:

  Gérer de manière responsable les transitions dans les ressources humaines pendant la clôture du projet.
  Action clé 2: Suivre de près les plans de dotation en personnel pour la clôture et travailler avec les employés du projet pour gérer leur départ de CRS ou leur transition à l’intérieur de CRS.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Équipe de direction, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Représentant résident
• Norme 17:

  Gérer de manière responsable les transitions dans les ressources humaines pendant la clôture du projet.
  Action clé 3: Suivre le démissions ou transitions de personnel vers la fin du projet et organiser le remplacement si nécessaire.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Équipe de direction, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Équipe de direction, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Représentant résident, Directeur régional adjoint des opérations, Directeur régional adjoint pour la qualité des programmes
• Norme 17:

  Gérer de manière responsable les transitions dans les ressources humaines pendant la clôture du projet.
  Action clé 4: Aider les partenaires à mettre en œuvre leurs plans pour le personnel lors de la clôture.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Équipe de direction, Représentant résident
• Norme 18:

  Identifier et valoriser des leçons et des résultats pendant la clôture.
  Action clé 1: Préparer une évaluation finale du projet ou une revue après l’action appropriée à l’étendue du projet et aux besoins d’information des parties prenantes.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Équipe de clôture, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident
• Norme 18:

  Identifier et valoriser des leçons et des résultats pendant la clôture.
  Action clé 2: Faire une évaluation finale ou une revue après l’action qui implique les parties prenantes dans l’interprétation des résultats et l’identification des leçons.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Équipe de clôture, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident
• Norme 18:

  Identifier et valoriser des leçons et des résultats pendant la clôture.
  Action clé 3: Partager les leçons du projet avec les parties prenantes pour permettre l’influence, la pérennisation et le passage à l’échelle supérieure des approches réussies du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel de mobilisation des ressources du pays/de la région, Personnel d’IDEA, Directeur des programmes, Représentant résident, Chargé de projet/assistant, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction
• Norme 18:

  Identifier et valoriser des leçons et des résultats pendant la clôture.
  Action clé 4: Rédiger un rapport final complet qui résume les réalisations du projet et les choses apprises.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Personnel d’IDEA, Conseiller technique, Personnel des opérations, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Directeur des finances
• Norme 18:

  Identifier et valoriser des leçons et des résultats pendant la clôture.
  Action clé 5: Mettre les principaux documents d’apprentissage du projet sur GATEWAY (et sur les bases de données du bailleur de fonds éventuellement) pour la mémoire institutionnelle et l’accessibilité et pour les utiliser pour les relations avec les bailleurs de fonds.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel d’IDEA