Résultats de la recherche: Chargé de projet/assistant.

• Norme 6:

  Planification précoce de la transition et du démarrage (y compris avant l’accord de financement).
  Action clé 2: Préparer des plans et des budgets au niveau de CRS et de ses partenaires pour les activités de début de démarrage.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire de la transition du document de projet, Personnel des opérations, Chargé de projet/assistant, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Gestionnaire des ressources humaines, Personnel TIC, Gestionnaire des achats, Coordinateur MEAL
• Norme 7:

  Planification détaillée réaliste et participative de la mise en œuvre pour l’impact du programme.
  Action clé 1: Valider les principales décisions de conception du projet selon un étude mise à jour du contexte opérationnel du projet (risques, problèmes, et opportunités).
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Équipe de direction, Personnel des opérations, Chargé de projet/assistant, Représentant résident, Conseiller technique, Coordinateur MEAL
• Norme 7:

  Planification détaillée réaliste et participative de la mise en œuvre pour l’impact du programme.
  Action clé 2: Organiser un atelier de démarrage pour orienter l’équipe du projet de CRS et des partenaires et les autres principales parties prenantes sur la conception du projet et les exigences pour la mise en œuvre.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Représentant résident, Coordinateur MEAL, Personnel des opérations, Chargé de projet/assistant, Conseiller technique, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Personnel d’IDEA, Personnel TIC
• Norme 7:

  Planification détaillée réaliste et participative de la mise en œuvre pour l’impact du programme.
  Action clé 3: Mettre à jour/préciser le calendrier des activités du document de projet pour préparer un plan détaillé de mise en œuvre complet pour la première année du projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Équipe de direction, Chargé de projet/assistant, Personnel des opérations, Coordinateur MEAL
• Norme 7:

  Planification détaillée réaliste et participative de la mise en œuvre pour l’impact du programme.
  Action clé 4: Créer le système MEAL du projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Coordinateur MEAL, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Conseiller technique, Personnel TIC
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 5: Examiner et documenter les exigences de gestion et les rôles et responsabilités financiers spécifiques au projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Directeur des finances, Personnel des finances, Chargé de projet/assistant, Chargé des finances
• Norme 10:

  Poser les bases pour des relations et une redevabilité efficaces envers les bailleurs de fonds.
  Action clé 2: Faire une orientation pour le personnel de CRS et des partenaires sur les exigences des bailleurs de fonds.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Directeur des programmes, Personnel d’IDEA, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Personnel de partenariat et renforcement des capacités
• Norme 10:

  Poser les bases pour des relations et une redevabilité efficaces envers les bailleurs de fonds.
  Action clé 4: Préparer un plan pour les relations avec le/les bailleurs de fonds pendant le projet (influence, communication, marketing).
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Personnel de mobilisation des ressources du pays/de la région, Personnel d’IDEA
• Norme 10:

  Poser les bases pour des relations et une redevabilité efficaces envers les bailleurs de fonds.
  Action clé 5: Soumettre à temps au bailleur de fonds des produits livrables de démarrage de qualité.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Personnel d’IDEA, Conseiller technique
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 1: Promouvoir et faciliter une réflexion, un apprentissage et une adaptation intentionnels sur le projet.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Représentant résident, Directeur des programmes, Conseiller technique, Personnel d’IDEA, Coordinateur MEAL
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 2: Identifier et résoudre rapidement les problèmes et risques pour la mise en œuvre du projet.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Chargé de projet/assistant
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 3: Collecter et analyser des données qualitatives et quantitatives de suivi, ainsi que le feedback des communautés, utiles pour la prise de décision et les besoins d’apprentissage du projet.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Coordinateur MEAL, Chargé de projet/assistant, Conseiller technique
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 4: Organiser des réunions interdisciplinaires de revue du projet et de planification basées sur les faits.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Gestionnaire des ressources humaines, Personnel des opérations, Coordinateur MEAL
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 5: Gérer de manière proactive et étudier les relations avec les partenaires.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Personnel des finances, Personnel des opérations, Chargé des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités
• Norme 13:

  Gestion financière efficace pendant la mise en œuvre du projet.
  Action clé 2: Préparer et partager chaque mois des rapports de comparaison de budget et de balance âgée pour que le gestionnaire de projet puisse vérifier les dépenses par rapport au plan détaillé de mise en œuvre et prendre des décisions en conséquence.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Directeur des finances, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Représentant résident, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire du budget
• Norme 15:

  Cultiver des relations effectives avec les bailleurs de fonds tout au long de la mise en œuvre.
  Action clé 3: Préparer pour le bailleur des rapports (financiers et narratifs) de haute qualité et conformes à ses exigences et les soumettre à temps.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Personnel d’IDEA, Personnel des finances, Personnel des opérations, Chargé de projet/assistant, Chargé des finances, Responsable MEAL du document de projet, Personnel des finances internationales du siège
• Norme 15:

  Cultiver des relations effectives avec les bailleurs de fonds tout au long de la mise en œuvre.
  Action clé 4: Planifier et utiliser les visites du bailleur de fonds et d’autres activités de communication pour faire progresser la relation entre le bailleur de fonds et CRS et influer sur les points de vue du bailleur sur les questions de programmes et d’opérations.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Personnel d’IDEA, Chargé de projet/assistant, Personnel des opérations, Conseiller technique
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 1: Former une équipe interdisciplinaire pour planifier et mettre en œuvre les activités de clôture du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Représentant résident, Directeur des programmes, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des finances, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire des ressources humaines, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Personnel d’IDEA, Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des achats
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 2: Préparer un plan de clôture du projet complet et réaliste détaillant les rôles, les responsabilités, les calendriers et les activités et reflétant les conditions du bailleur de fonds.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 3: Suivre et gérer de près la mise en œuvre du plan de clôture, en communiquant avec le bailleur de fonds en temps utile.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel d’IDEA, Direction du programme-pays, Gestion des achats et de la chaine d’approvisionnement au siège, Personnel des finances internationales du siège
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 4: Préparer, soumettre et stocker tous les documents demandés pour la clôture et autres documents, dossiers et données clés du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel d’IDEA
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 5: S’impliquer tout au long de la période de clôture avec les partenaires, les participants du projet et autres parties prenantes clés pour gérer les relations et les attentes.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 18:

  Identifier et valoriser des leçons et des résultats pendant la clôture.
  Action clé 1: Préparer une évaluation finale du projet ou une revue après l’action appropriée à l’étendue du projet et aux besoins d’information des parties prenantes.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Équipe de clôture, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident
• Norme 18:

  Identifier et valoriser des leçons et des résultats pendant la clôture.
  Action clé 2: Faire une évaluation finale ou une revue après l’action qui implique les parties prenantes dans l’interprétation des résultats et l’identification des leçons.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Équipe de clôture, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident
• Norme 18:

  Identifier et valoriser des leçons et des résultats pendant la clôture.
  Action clé 3: Partager les leçons du projet avec les parties prenantes pour permettre l’influence, la pérennisation et le passage à l’échelle supérieure des approches réussies du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel de mobilisation des ressources du pays/de la région, Personnel d’IDEA, Directeur des programmes, Représentant résident, Chargé de projet/assistant, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction
• Norme 18:

  Identifier et valoriser des leçons et des résultats pendant la clôture.
  Action clé 4: Rédiger un rapport final complet qui résume les réalisations du projet et les choses apprises.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Personnel d’IDEA, Conseiller technique, Personnel des opérations, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Directeur des finances