Résultats de la recherche: Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats).

• Norme 2:

  Conception participative basée sur les faits pour des projets réussis.
  Action clé 1: Déterminer l’étendue du projet et son échelle à partir de l’expérience et des faits.
  Phase:

  Conception
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Équipe d’élaboration du document de projet, Responsable technique du document de projet, Coordinateur du document de projet, Décideur du document de projet, Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Personnel d’IDEA, Directeur des programmes, Conseiller technique regional de la chaine d’approvisionnement
• Norme 2:

  Conception participative basée sur les faits pour des projets réussis.
  Action clé 3: Prévoir suffisamment de temps dans le calendrier des activités du projet pour le démarrage, le passage à l’échelle supérieure et la clôture.
  Phase:

  Conception
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Équipe d’élaboration du document de projet, Responsable technique du document de projet, Coordinateur du document de projet, Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Personnel d’IDEA, Équipe de direction, Directeur des programmes, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement
• Norme 3:

  Budgétisation précise et efficiente du document de projet.
  Action clé 2: Élaborer un budget détaillé et un texte descriptif du budget correspondant au calendrier des activités et au plan de dotation en personnel du projet et ajuster selon les besoins.
  Phase:

  Conception
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Directeur des finances, Équipe d’élaboration du document de projet, Responsable technique du document de projet, Responsable du budget du document de projet, Responsable des ressources humaines du document de projet, Responsable MEAL du document de projet, Coordinateur du document de projet, Directeur des opérations, Décideur du document de projet, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Personnel TIC
• Norme 5:

  Relations précoces avec les bailleurs de fonds pour guider la conception.
  Action clé 4: S’assurer que le calendrier des activités, le plan de dotation en personnel et le budget du projet prennent en compte les processus et calendriers de décision du bailleur de fonds ainsi que les questions de conformité.
  Phase:

  Conception
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Coordinateur du document de projet, Personnel d’IDEA, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Responsable technique du document de projet, Responsable des ressources humaines du document de projet, Responsable du budget du document de projet, Conseiller technique regional de la chaine d’approvisionnement
• Norme 6:

  Planification précoce de la transition et du démarrage (y compris avant l’accord de financement).
  Action clé 3: Organiser la transition interne au niveau de CRS et de ses partenaires entre l’équipe du document de projet et l’équipe de démarrage/mise en œuvre.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de la transition du document de projet, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe d’élaboration du document de projet, Responsable technique du document de projet, Responsable du budget du document de projet, Responsable des ressources humaines du document de projet, Responsable MEAL du document de projet, Coordinateur du document de projet, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Personnel TIC, Personnel de mobilisation des ressources du pays/de la région, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 3: Préciser le budget du projet sur la base des changements dans le contexte d’opérations et de la préparation du plan détaillé de mise en œuvre, avec toutes les activités de programme et d’opérations.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des finances, Directeur des finances, Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Chargé des finances, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 10:

  Poser les bases pour des relations et une redevabilité efficaces envers les bailleurs de fonds.
  Action clé 3: Élaborer pour le projet des formats qui aident à se conformer aux exigences du bailleur de fonds et de l’accord de financement.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des opérations, Personnel des finances, Personnel d’IDEA, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Coordinateur MEAL, Chargé des finances, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel TIC
• Norme 12:

  Gestion efficace des produits tout au long de la chaine d’approvisionnement.
  Action clé 1: Mettre à jour et exécuter en collaboration les plans de gestion de la chaine d'approvisionnement dans la ligne des objectifs du projet et du DIP.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des programmes, Directeur des finances, Conseiller technique, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 12:

  Gestion efficace des produits tout au long de la chaine d’approvisionnement.
  Action clé 2: Suivre la mise en œuvre des activités de la chaine d'approvisionnement pour transmettre les informations clés aux parties prenantes et faire des améliorations là où c’est nécessaire
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Conseiller technique, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Coordinateur MEAL, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 13:

  Gestion financière efficace pendant la mise en œuvre du projet.
  Action clé 1: Préparer des projections financières annuelles et trimestrielles basées sur le plan détaillé de mise en œuvre mis à jour.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire du budget, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Directeur des finances, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Représentant résident, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 14:

  Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.
  Action clé 2: Déterminer les lacunes dans les compétences du personnel pour la gestion des projets et mettre en œuvre des plans pour y remédier.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Directeur des finances, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Personnel des opérations, Conseiller technique, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 1: Former une équipe interdisciplinaire pour planifier et mettre en œuvre les activités de clôture du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Représentant résident, Directeur des programmes, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des finances, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire des ressources humaines, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Personnel d’IDEA, Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des achats
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 2: Préparer un plan de clôture du projet complet et réaliste détaillant les rôles, les responsabilités, les calendriers et les activités et reflétant les conditions du bailleur de fonds.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 3: Suivre et gérer de près la mise en œuvre du plan de clôture, en communiquant avec le bailleur de fonds en temps utile.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel d’IDEA, Direction du programme-pays, Gestion des achats et de la chaine d’approvisionnement au siège, Personnel des finances internationales du siège
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 4: Préparer, soumettre et stocker tous les documents demandés pour la clôture et autres documents, dossiers et données clés du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel d’IDEA
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 5: S’impliquer tout au long de la période de clôture avec les partenaires, les participants du projet et autres parties prenantes clés pour gérer les relations et les attentes.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats