Résultats de la recherche: Gestionnaire des ressources humaines.

• Norme 4:

  Dotation en personnel pour une gestion des projets de qualité (viabilité technique, bon calendrier et efficacité).
  Action clé 1: Déterminer ensemble la structure appropriée du personnel du projet, les descriptions de postes et les profils nécessaires au niveau de CRS et de ses partenaires.
  Phase:

  Conception
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Équipe d’élaboration du document de projet, Responsable technique du document de projet, Responsable des ressources humaines du document de projet, Coordinateur du document de projet, Équipe de direction, Gestionnaire des ressources humaines, Directeur des opérations, Décideur du document de projet, Personnel d’IDEA, Conseiller technique, Personnel de partenariat et renforcement des capacités
• Norme 4:

  Dotation en personnel pour une gestion des projets de qualité (viabilité technique, bon calendrier et efficacité).
  Action clé 2: Faire un plan et un budget de dotation en personnel de démarrage.
  Phase:

  Conception
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Directeur des programmes, Gestionnaire des ressources humaines, Directeur des opérations, Représentant résident, Responsable des ressources humaines du document de projet, Directeur régional adjoint des opérations, Directeur régional adjoint pour la qualité des programmes
• Norme 6:

  Planification précoce de la transition et du démarrage (y compris avant l’accord de financement).
  Action clé 2: Préparer des plans et des budgets au niveau de CRS et de ses partenaires pour les activités de début de démarrage.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire de la transition du document de projet, Personnel des opérations, Chargé de projet/assistant, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Gestionnaire des ressources humaines, Personnel TIC, Gestionnaire des achats, Coordinateur MEAL
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 3: Préciser le budget du projet sur la base des changements dans le contexte d’opérations et de la préparation du plan détaillé de mise en œuvre, avec toutes les activités de programme et d’opérations.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des finances, Directeur des finances, Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Chargé des finances, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 9:

  Recrutement et intégration proactifs pour un démarrage rapide.
  Action clé 1: S’assurer qu’il y a un personnel en place pour le démarrage du projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Gestionnaire des ressources humaines, Gestionnaire responsable des embauches, Directeur régional adjoint pour la qualité des programmes, Directeur régional adjoint des opérations, Chargé régional des finances, Gestionnaire de projet/directeur de projet
• Norme 9:

  Recrutement et intégration proactifs pour un démarrage rapide.
  Action clé 2: Vérifier que les plans des ressources humaines et les dispositions des contrats sont conformes au droit local du travail, aux meilleures pratiques du secteur, aux politiques de CRS et à l’analyse actuelle des marchés.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines
• Norme 9:

  Recrutement et intégration proactifs pour un démarrage rapide.
  Action clé 3: S’assurer que tous les postes du projet prévus pour CRS et ses partenaires ont des descriptions de poste claires.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire responsable des embauches, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des ressources humaines du siège, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Représentant résident
• Norme 9:

  Recrutement et intégration proactifs pour un démarrage rapide.
  Action clé 4: Procéder à un recrutement proactif pour les postes selon les besoins du projet et les meilleures pratiques du secteur.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire responsable des embauches, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Personnel des ressources humaines du siège, Représentant résident, Équipe de direction
• Norme 9:

  Recrutement et intégration proactifs pour un démarrage rapide.
  Action clé 5: Fournir au nouveau personnel du projet une intégration et une orientation complètes.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Gestionnaire de projet/directeur de projet
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 4: Organiser des réunions interdisciplinaires de revue du projet et de planification basées sur les faits.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Gestionnaire des ressources humaines, Personnel des opérations, Coordinateur MEAL
• Norme 13:

  Gestion financière efficace pendant la mise en œuvre du projet.
  Action clé 1: Préparer des projections financières annuelles et trimestrielles basées sur le plan détaillé de mise en œuvre mis à jour.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire du budget, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Directeur des finances, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Représentant résident, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 14:

  Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.
  Action clé 1: Offrir au personnel de l’équipe du projet un appui en gestion de la performance selon ses responsabilités et ses priorités.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines
• Norme 14:

  Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.
  Action clé 3: Donner la priorité à la prise en charge du personnel et à l’appui au personnel pour encourager la fidélisation du personnel et la continuité dans l’équipe du projet.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines
• Norme 14:

  Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.
  Action clé 4: Superviser les besoins du projet en personnel et agir avec proactivité pour réduire les manques au minimum.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines
• Norme 14:

  Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.
  Action clé 5: Aider les partenaires à renforcer leur gestion des ressources humaines et leurs systèmes de RH.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire des ressources humaines, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Chargé des ressources humaines
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 1: Former une équipe interdisciplinaire pour planifier et mettre en œuvre les activités de clôture du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Représentant résident, Directeur des programmes, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des finances, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire des ressources humaines, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Personnel d’IDEA, Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des achats
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 2: Préparer un plan de clôture du projet complet et réaliste détaillant les rôles, les responsabilités, les calendriers et les activités et reflétant les conditions du bailleur de fonds.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 3: Suivre et gérer de près la mise en œuvre du plan de clôture, en communiquant avec le bailleur de fonds en temps utile.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel d’IDEA, Direction du programme-pays, Gestion des achats et de la chaine d’approvisionnement au siège, Personnel des finances internationales du siège
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 4: Préparer, soumettre et stocker tous les documents demandés pour la clôture et autres documents, dossiers et données clés du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel d’IDEA
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 5: S’impliquer tout au long de la période de clôture avec les partenaires, les participants du projet et autres parties prenantes clés pour gérer les relations et les attentes.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 17:

  Gérer de manière responsable les transitions dans les ressources humaines pendant la clôture du projet.
  Action clé 1: Encourager le personnel clé du projet à rester jusqu’à la fin de la période du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Équipe de direction, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur régional adjoint des opérations, Directeur régional adjoint pour la qualité des programmes, Directeur des opérations, Directeur des programmes
• Norme 17:

  Gérer de manière responsable les transitions dans les ressources humaines pendant la clôture du projet.
  Action clé 2: Suivre de près les plans de dotation en personnel pour la clôture et travailler avec les employés du projet pour gérer leur départ de CRS ou leur transition à l’intérieur de CRS.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Équipe de direction, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Représentant résident
• Norme 17:

  Gérer de manière responsable les transitions dans les ressources humaines pendant la clôture du projet.
  Action clé 3: Suivre le démissions ou transitions de personnel vers la fin du projet et organiser le remplacement si nécessaire.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Équipe de direction, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Équipe de direction, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Représentant résident, Directeur régional adjoint des opérations, Directeur régional adjoint pour la qualité des programmes
• Norme 17:

  Gérer de manière responsable les transitions dans les ressources humaines pendant la clôture du projet.
  Action clé 4: Aider les partenaires à mettre en œuvre leurs plans pour le personnel lors de la clôture.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Équipe de direction, Représentant résident