Résultats de la recherche: Personnel des finances.

• Norme 6:

  Planification précoce de la transition et du démarrage (y compris avant l’accord de financement).
  Action clé 4: Évaluer les capacités des partenaires et préparer des plans de renforcement des capacités.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Personnel des opérations, Représentant résident, Directeur des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Chargé des finances, Équipe de direction, Personnel des finances
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 2: Travailler avec les partenaires pour évaluer leur capacité en gestion financière et élaborer des plans d’amélioration.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Directeur des finances, Directeur des programmes, Représentant résident, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des finances, Chargé des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Personnel des finances
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 3: Préciser le budget du projet sur la base des changements dans le contexte d’opérations et de la préparation du plan détaillé de mise en œuvre, avec toutes les activités de programme et d’opérations.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des finances, Directeur des finances, Directeur des opérations, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Chargé des finances, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 5: Examiner et documenter les exigences de gestion et les rôles et responsabilités financiers spécifiques au projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Directeur des finances, Personnel des finances, Chargé de projet/assistant, Chargé des finances
• Norme 8:

  Montage financier rapide et exhaustif du projet.
  Action clé 6: Établir les processus, formats et calendriers de gestion et rapports financiers du projet pour les partenaires et faire une orientation pour le personnel du projet.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des finances, Personnel des finances, Directeur des opérations, Chargé des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Personnel d’IDEA, Chargé régional des finances, Directeur régional adjoint des opérations, Directeur régional adjoint pour la qualité des programmes
• Norme 10:

  Poser les bases pour des relations et une redevabilité efficaces envers les bailleurs de fonds.
  Action clé 3: Élaborer pour le projet des formats qui aident à se conformer aux exigences du bailleur de fonds et de l’accord de financement.
  Phase:

  Démarrage
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des opérations, Personnel des finances, Personnel d’IDEA, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Coordinateur MEAL, Chargé des finances, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel TIC
• Norme 11:

  Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
  Action clé 5: Gérer de manière proactive et étudier les relations avec les partenaires.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Chargé de projet/assistant, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Personnel des finances, Personnel des opérations, Chargé des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités
• Norme 13:

  Gestion financière efficace pendant la mise en œuvre du projet.
  Action clé 3: Suivre et auditer les finances des sous-récipiendaires et accompagner les partenaires pour la mise en œuvre de leurs plans d’amélioration des contrôles internes (ICIP)
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Directeur des finances, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des finances, Chargé des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités
• Norme 13:

  Gestion financière efficace pendant la mise en œuvre du projet.
  Action clé 5: Faire au bon moment les avances pour le projet et l’examen des rapports de liquidations des partenaires en documentant les bonnes pratiques et les améliorations nécessaires et en donnant un feedback.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion financière
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des finances, Représentant résident, Personnel des finances, Chargé des finances, Personnel de partenariat et renforcement des capacités
• Norme 14:

  Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.
  Action clé 2: Déterminer les lacunes dans les compétences du personnel pour la gestion des projets et mettre en œuvre des plans pour y remédier.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Gestion des ressources humaines
  Poste ou rôle:

  Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des opérations, Directeur des programmes, Directeur des finances, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Personnel des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Personnel des opérations, Conseiller technique, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 15:

  Cultiver des relations effectives avec les bailleurs de fonds tout au long de la mise en œuvre.
  Action clé 1: Faire des vérifications régulières de la conformité des programmes, des finances et de la logistique tout au long de la vie du projet.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Directeur des opérations, Personnel des opérations, Personnel des finances, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Chargé des finances, Directeur des finances, Directeur des programmes, Personnel d’IDEA
• Norme 15:

  Cultiver des relations effectives avec les bailleurs de fonds tout au long de la mise en œuvre.
  Action clé 3: Préparer pour le bailleur des rapports (financiers et narratifs) de haute qualité et conformes à ses exigences et les soumettre à temps.
  Phase:

  Mise en œuvre
  Catégorie:

  Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Gestionnaire de projet/directeur de projet, Équipe de direction, Représentant résident, Directeur des programmes, Directeur des opérations, Directeur des finances, Personnel d’IDEA, Personnel des finances, Personnel des opérations, Chargé de projet/assistant, Chargé des finances, Responsable MEAL du document de projet, Personnel des finances internationales du siège
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 2: Préparer un plan de clôture du projet complet et réaliste détaillant les rôles, les responsabilités, les calendriers et les activités et reflétant les conditions du bailleur de fonds.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 3: Suivre et gérer de près la mise en œuvre du plan de clôture, en communiquant avec le bailleur de fonds en temps utile.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel d’IDEA, Direction du programme-pays, Gestion des achats et de la chaine d’approvisionnement au siège, Personnel des finances internationales du siège
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 4: Préparer, soumettre et stocker tous les documents demandés pour la clôture et autres documents, dossiers et données clés du projet.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats, Personnel d’IDEA
• Norme 16:

  Clôture de projet redevable et ponctuelle.
  Action clé 5: S’impliquer tout au long de la période de clôture avec les partenaires, les participants du projet et autres parties prenantes clés pour gérer les relations et les attentes.
  Phase:

  Clôture
  Catégorie:

  Planification et gestion des operations et des programmes , Gestion financière, Gestion des ressources humaines , Relations avec les bailleurs de fonds et redevabilité
  Poste ou rôle:

  Directeur des opérations, Personnel des finances, Directeur des finances, Chargé des finances, Personnel de la chaine d’approvisionnement (y compris les achats), Gestionnaire des ressources humaines, Chargé des ressources humaines, Personnel de la gestion des risques et de la conformité, Personnel TIC, Directeur des programmes, Chargé de projet/assistant, Gestionnaire de projet/directeur de projet, Conseiller technique, Coordinateur MEAL, Équipe de direction, Représentant résident, Personnel de partenariat et renforcement des capacités, Gestionnaire de la chaine d’approvisionnement, Gestionnaire des achats