Actions clés par:

Norme 14: Gérer et développer les ressources humaines pour la mise en œuvre de projets de qualité.

Gérer les ressources humaines du projet avec proactivité grâce à une supervision de la qualité, une planification et une évaluation rigoureuses de la performance et du développement et des mesures prises à temps pour répondre aux besoins de dotation en personnel.

Aider les partenaires à renforcer leur gestion des ressources humaines et leurs systèmes de RH.

  • Qui

    • Principal responsable : Gestionnaire de projet (PM)/directeur de projet (CoP) et, si possible, un employé ayant une expérience des ressources humaines (RH)
      • Le PM/CoP, avec l’assistance si possible d’une personne ressource en RH du programme-pays (identifiée pendant le démarrage du projet pour aider les partenaires dans les questions de RH, cf. Norme 9, action clé 3), appuie le renforcement des capacités et le renforcement institutionnel des partenaires et supervise un accompagnement continu tout au long de la mise en œuvre du projet.

    • Autres personnes impliquées : Directeurs des ressources humaines (directeurs des RH) de CRS et de ses partenaires
      • Le directeur des ressources humaines du programme-pays apporte une contribution technique ;
      • Le directeur des RH du partenaire travaille en proche collaboration avec CRS tout au long du processus.

  • Quand
    • En continu, selon les besoins identifiés dans l’évaluation des capacités des partenaires en utilisant l’instrument HOCAI (Instrument d’évaluation de la capacité organisationnelle holistique) de CRS.
  • Partenariat
    • Cette action concerne exclusivement les partenaires, cf. étapes « Comment » ci-dessus.
  • Quand CRS est sous-récipiendaire
    • Suivez le même processus avec les éventuels partenaires sous-récipiendaires de CRS. 
  • Projets d’urgence
    • Faites particulièrement attention à appuyer les partenaires pour ce qui est de la prise en charge du personnel, surtout si les employés des partenaires ont été directement affectés par la situation d’urgence.
    • Suivez le même processus que ci-dessus, en gardant à l’esprit le fait que les partenaires n’ont peut-être pas les budgets nécessaires pour la prise en charge du personnel en dehors des dispositions pour la prise en charge du personnel par l’intermédiaire du financement du projet.