Les normes de cette catégorie concernent la gestion des détails pratiques des projets pour garantir un impact positif pour les personnes que nous servons. Elles insistent sur la collaboration interdisciplinaire entre les personnels des programmes, des finances, des ressources humaines, des achats et de la chaine d’approvisionnement et autres personnels des opérations, tout au long du cycle du projet. Les normes commencent par une collaboration pendant la phase de la conception pour planifier un projet réaliste, insistent sur une planification complète et détaillée au démarrage et à la clôture et promeuvent une gestion adaptative pendant la mise en œuvre pour que les projets soient dans les temps et conformes à leur étendue et à leur budget.
Le suivi, l’évaluation, la redevabilité et l’apprentissage (MEAL) sont une partie cruciale de la gestion des projets et ils sont intégrés dans toutes les normes de cette catégorie. Les normes de planification et de gestion des opérations et des programmes traitent aussi de la manière de s’impliquer de manière efficace avec le gouvernement locale et d’autres parties prenantes communautaires.
N1 |
NORME 1: Planification efficace pour la conception de projets de qualité. |
N2 |
NORME 2: Conception participative basée sur les faits pour des projets réussis. |
N6 | |
N7 |
N11 |
NORME 11: Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action. |
N12 |
NORME 12: Gestion efficace de la chaine d’approvisionnement et des actifs du projet. |
N16 | |
N18 |
NORME 18 : Identifier et valoriser des leçons et des résultats pendant la clôture. |