Resultados de la búsqueda: Equipo de desarrollo de la propuesta.

• Estándar 1:

  Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad.
  Acción Clave 2: Decidir sobre el asocio, basado en la capacidad y el desempeño del socio, y lo que puede contribuir, las guías de la propuesta y el entorno operativo y competitivo.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Tomador de decisiones de la propuesta, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Gerente para la planificación de captura, Representante de país, Equipo directivo superior, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 1:

  Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad.
  Acción Clave 3: Desarrollar e implementar un plan de dotación de personal para garantizar el correcto manejo de las actividades actuales, mientras se está desarrollando la propuesta nueva.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Director de operaciones, Director de programas, Gerente financiero, Equipo directivo superior
• Estándar 1:

  Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad.
  Acción Clave 4: Planificar un proceso participativo: trabajar al revés, desde la fecha de presentación, desarrollar un cronograma realista para el diseño de un proyecto de calidad y una propuesta que responda a las prioridades del donante.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 1: Determinar la escala y el alcance del proyecto con base en evidencia y experiencia de lo que es factible.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal de IDEA, Director de programas, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 2: Incluir a los socios en la toma de decisiones claves, incluyendo el diseño técnico, programa de actividades del proyecto, alcance de trabajo del socio, y estructuras de gestión del proyecto.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 3: Poner suficiente tiempo en el programa de actividades del proyecto para la puesta en marcha, ampliación de la escala y cierre.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal de IDEA, Equipo directivo superior, Director de programas, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 3:

  Presupuestos de propuesta elaborados de manera precisa y con eficiencia de costos.
  Acción Clave 1: Establecer montos para los costos indirectos y costos directos asignados, e identificar posibles limitaciones y decisiones de presupuesto de alto nivel, para que el equipo de desarrollo de propuesta pueda empezar la elaboración de presupuesto para los costos directos-directos (con “cálculos en un sobre” y estimados preliminares).
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente financiero, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Representante de país
• Estándar 3:

  Presupuestos de propuesta elaborados de manera precisa y con eficiencia de costos.
  Acción Clave 2: Desarrollar un presupuesto detallado y narrativa de presupuesto de conformidad con el programa de actividades del proyecto y el plan de contratación de personal, y hacer ajustes según sea necesario.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente financiero, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Director de operaciones, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal TIC
• Estándar 3:

  Presupuestos de propuesta elaborados de manera precisa y con eficiencia de costos.
  Acción Clave 4: Trabajar con los socios para desarrollar presupuesto detallado y narrativa de presupuesto alineados con el programa de actividades y el plan de contratación de personal del proyecto, y hacer ajustes según sea necesario.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 1: Determinar conjuntamente la estructura de personal apropiada, descripciones de funciones, y perfiles que se necesitan a nivel de CRS y de socios.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Director de operaciones, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 3: Reclutar proactivamente para las posiciones de "personal clave"/liderazgos del proyecto
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Director de programas, Líder de recursos humanos de la propuesta, Recursos Humanos, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Director de programas, Director de operaciones, Personal de recursos humanos de HQ, Gerente que pide la contratación
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 3: Aprovechar las oportunidades para influenciar, clarificar y brindar retroalimentación en cuanto a las prioridades del donante para la solicitación.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Personal de IDEA, Personal de crecimiento país/regional, Asesor técnico, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Gerente para la planificación de captura, Tomador de decisiones de la propuesta
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 5: Responder a la retroalimentación y preguntas del donante sobre la propuesta de manera oportuna y profesional.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Personal de crecimiento país/regional, Gerente de transición de la propuesta, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Personal de IDEA, Asesor técnico, Tomador de decisiones de la propuesta
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 1: Documentar la lógica que explica el diseño del proyecto y decisiones presupuestarias para facilitar la puesta en marcha y hacer entrega al equipo de puesta en marcha del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de transición de la propuesta, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de crecimiento país/regional
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 3: Organizar una entrega interna a nivel de CRS y de socio, del equipo de propuesta al equipo de puesta en marcha, según sea necesario.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de transición de la propuesta, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal TIC, Personal de crecimiento país/regional, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones