Resultados de la búsqueda: Asesor técnico.

• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 4: Pedir retroalimentación y guía en cuanto a la idoneidad, factibilidad y coherencia de planes de diseño técnico, contratación de personal, y administración, planes de cadenas de suministro y presupuesto.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Coordinador de la propuesta, Asesor técnico, Líder técnico de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa, Oficial financiero regional, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 1: Determinar conjuntamente la estructura de personal apropiada, descripciones de funciones, y perfiles que se necesitan a nivel de CRS y de socios.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Director de operaciones, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 1: Acercarse con los donantes para orientar fondos hacia proyectos sólidos que cumplan con las necesidades prioritarias de aquellos a quien busca atender CRS.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA, Asesor técnico
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 2: Participar en la “planificación de captura” para propuestas específicas, incluyendo esfuerzos para influenciar convocatoria de propuestas.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA, Equipo directivo superior, Gerente para la planificación de captura, Asesor técnico
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 3: Aprovechar las oportunidades para influenciar, clarificar y brindar retroalimentación en cuanto a las prioridades del donante para la solicitación.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Personal de IDEA, Personal de crecimiento país/regional, Asesor técnico, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Gerente para la planificación de captura, Tomador de decisiones de la propuesta
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 5: Responder a la retroalimentación y preguntas del donante sobre la propuesta de manera oportuna y profesional.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Personal de crecimiento país/regional, Gerente de transición de la propuesta, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Personal de IDEA, Asesor técnico, Tomador de decisiones de la propuesta
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 4: Desarrollar diagnósticos de las capacidades de los socios y prepárese para fortalecimiento de capacidades enfocado en la puesta en marcha.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Personal de operaciones, Personal de finanzas, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Equipo directivo superior, Representante de país
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 1: Validar decisiones clave del proyecto con base en una revisión actualizada del contexto de operación del proyecto (riesgos, problemas y oportunidades).
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Equipo directivo superior, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Representante de país, Asesor técnico, Coordinador de MEAL
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 2: Organizar un taller de puesta en marcha para la orientación del equipo de proyecto de CRS y el socio, y otros actores clave en cuanto al diseño del proyecto y requisitos de implementación.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Representante de país, Coordinador de MEAL, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Personal de IDEA, Personal TIC
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 4: Desarrollar el sistema MEAL del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Coordinador de MEAL, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Asesor técnico, Personal TIC
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 5: Presentar entregables de alta calidad para la puesta en marcha oportunamente al donante.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Personal de IDEA, Asesor técnico
• Estándar 11:

  Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción.
  Acción Clave 1: Promover y facilitar con intencionalidad la reflexión, aprendizaje y adaptación del proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Representante de país, Director de programas, Asesor técnico, Personal de IDEA, Coordinador de MEAL
• Estándar 11:

  Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción.
  Acción Clave 3: Recolectar y analizar datos de monitoreo cualitativos y cuantitativos y retroalimentación comunitaria relevante para la toma de decisiones y necesidades de aprendizaje del proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Coordinador de MEAL, Oficial de proyecto y su asistente, Asesor técnico
• Estándar 12:

  Gestión efectiva de bienes en toda la cadena de suministro.
  Acción Clave 1: Actualizar y ejecutar de forma colaborativa los planes de gestión de la cadena de suministro de acorde con los objetivos del proyecto y el PID.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Asesor técnico, Gerente financiero, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 12:

  Gestión efectiva de bienes en toda la cadena de suministro.
  Acción Clave 2: Monitorear la implementación de las actividades de la cadena de suministros para compartir información clave con actores y realizar mejoras donde se necesiten.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Asesor técnico, Director de operaciones, Director de programas, Coordinador de MEAL, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 2: Identificar las brechas en las habilidades de gestión de proyectos del personal, elaborar e implementar planes para abordarlas.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Director de programas, Gerente financiero, Asesor técnico, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 4: Planificar y usar las visitas de donantes y otras actividades de comunicación para hacer avanzar la relación CRS-donante, y para influenciar las perspectivas del donante sobre temas de programación y operaciones.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de IDEA, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de operaciones, Asesor técnico
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 2: Desarrollar un plan de cierre integral, realista, detallando roles, responsabilidades, cronogramas y actividades y que refleje los requisitos de los donantes.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 3: Hacer cuidadoso monitoreo y manejo de la implementación del plan de cierre, incluyendo comunicación oportuna con el donante.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Personal financiero "HQ overseas finance staff", Administración de compras y cadena de suministros de HQ
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 4: Elaborar y guardar toda la documentación de cierre y otros documentos, registros y datos clave del proyecto que se requiere.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 5: Involucrar a socios, participantes del proyecto y otros actores clave en todo el periodo de cierre para manejar relaciones y expectativas.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 1: Diseñar una evaluación final del proyecto o revisión post acción que sea adecuado para el alcance del proyecto y las necesidades de información de los actores interesados.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Equipo de cierre, Director de operaciones, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 2: Realizar una evaluación final o revisión post acción que involucra a los actores interesados en la interpretación de los resultados y en el aprendizaje en general.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Equipo de cierre, Director de operaciones, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 3: Compartir el aprendizaje desprendido del proyecto con actores buscando incidencia, sostenibilidad y ampliación de escala de los enfoques exitosos del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA, Director de programas, Representante de país, Oficial de proyecto y su asistente, Coordinador de MEAL, Asesor técnico, Equipo directivo superior
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 4: Escribir un informe final exhaustivo resumiendo los logros y el aprendizaje del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de operaciones, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Coordinador de MEAL, Director de operaciones, Representante de país, Gerente financiero, Gerente de la cadena de suministros