Resultados de la búsqueda: Director regional adjunto para calidad de programa.

• Estándar 1:

  Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad.
  Acción Clave 1: Conformar un equipo calificado y experimentado para diseñar el proyecto y desarrollar la propuesta.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de crecimiento país/regional, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 4: Pedir retroalimentación y guía en cuanto a la idoneidad, factibilidad y coherencia de planes de diseño técnico, contratación de personal, y administración, planes de cadenas de suministro y presupuesto.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Coordinador de la propuesta, Asesor técnico, Líder técnico de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa, Oficial financiero regional, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 2: Hacer un plan para contratación de personal para la puesta en marcha.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Director de programas, Gerente de recursos humanos, Director de operaciones, Representante de país, Líder de recursos humanos de la propuesta, Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 1: Asegurarse que haya personal disponible para la puesta en marcha del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente de recursos humanos, Gerente que pide la contratación, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones, Oficial financiero regional
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 1: Fomentar la retención de personal clave del proyecto hasta el final del periodo del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Director de programas, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 3: Monitorear renuncias o transición del personal hacia el final del proyecto, y buscar cubrir funciones según la necesidad.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa