Resultados de la búsqueda: Director de operaciones.

• Estándar 1:

  Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad.
  Acción Clave 1: Conformar un equipo calificado y experimentado para diseñar el proyecto y desarrollar la propuesta.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de crecimiento país/regional, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 1:

  Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad.
  Acción Clave 3: Desarrollar e implementar un plan de dotación de personal para garantizar el correcto manejo de las actividades actuales, mientras se está desarrollando la propuesta nueva.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Director de operaciones, Director de programas, Gerente financiero, Equipo directivo superior
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 1: Determinar la escala y el alcance del proyecto con base en evidencia y experiencia de lo que es factible.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal de IDEA, Director de programas, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 3: Poner suficiente tiempo en el programa de actividades del proyecto para la puesta en marcha, ampliación de la escala y cierre.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal de IDEA, Equipo directivo superior, Director de programas, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 4: Pedir retroalimentación y guía en cuanto a la idoneidad, factibilidad y coherencia de planes de diseño técnico, contratación de personal, y administración, planes de cadenas de suministro y presupuesto.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Coordinador de la propuesta, Asesor técnico, Líder técnico de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa, Oficial financiero regional, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 3:

  Presupuestos de propuesta elaborados de manera precisa y con eficiencia de costos.
  Acción Clave 2: Desarrollar un presupuesto detallado y narrativa de presupuesto de conformidad con el programa de actividades del proyecto y el plan de contratación de personal, y hacer ajustes según sea necesario.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente financiero, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Director de operaciones, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal TIC
• Estándar 3:

  Presupuestos de propuesta elaborados de manera precisa y con eficiencia de costos.
  Acción Clave 3: Decidir las sub-adjudicaciones para socios, incluyendo el tipo de adjudicación, según las reglas del donante y la capacidad del socio y las responsabilidades propuestas para el proyecto.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Tomador de decisiones de la propuesta, Representante de país, Director de operaciones, Coordinador de la propuesta, Personal de IDEA, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 1: Determinar conjuntamente la estructura de personal apropiada, descripciones de funciones, y perfiles que se necesitan a nivel de CRS y de socios.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Director de operaciones, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 2: Hacer un plan para contratación de personal para la puesta en marcha.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Director de programas, Gerente de recursos humanos, Director de operaciones, Representante de país, Líder de recursos humanos de la propuesta, Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 3: Reclutar proactivamente para las posiciones de "personal clave"/liderazgos del proyecto
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Director de programas, Líder de recursos humanos de la propuesta, Recursos Humanos, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Director de programas, Director de operaciones, Personal de recursos humanos de HQ, Gerente que pide la contratación
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 2: Desarrollar, a nivel de CRS y de socios, planes y presupuestos para actividades de la puesta en marcha anticipada.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de transición de la propuesta, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Personal TIC, Coordinador de MEAL, Gerente de adquisiciones
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 5: Establecer una estructura de gobernanza apropiada para el proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 1: Validar decisiones clave del proyecto con base en una revisión actualizada del contexto de operación del proyecto (riesgos, problemas y oportunidades).
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Equipo directivo superior, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Representante de país, Asesor técnico, Coordinador de MEAL
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 2: Organizar un taller de puesta en marcha para la orientación del equipo de proyecto de CRS y el socio, y otros actores clave en cuanto al diseño del proyecto y requisitos de implementación.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Representante de país, Coordinador de MEAL, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Personal de IDEA, Personal TIC
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 3: Actualizar/refinar el programa de actividades de la propuesta para desarrollar un plan de implementación detallado para el primer año del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Equipo directivo superior, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de operaciones, Coordinador de MEAL
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 1: Revisar el borrador del acuerdo de donante para asegurarse de que CRS pueda cumplir los requisitos financieros de los donantes.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente financiero, Director de operaciones, Director regional adjunto de operaciones, Oficial financiero regional, Personal de IDEA
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 2: Trabajar con los socios para hacer un diagnóstico de su capacidad de gestión financiera y desarrollar planes para su mejoramiento.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Director de operaciones, Gerente financiero, Director de programas, Representante de país, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de finanzas, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 3: Refinar el presupuesto del proyecto con base en cambios en el contexto operativo y el plan de implementación detallado, incluyendo todas las actividades programáticas y operativas.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de finanzas, Gerente financiero, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Oficial financiero, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 4: Introducir el presupuesto al sistema financiero de forma que se facilite su análisis y la presentación de informes.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de presupuesto, Gerente financiero, Director de operaciones, Director regional adjunto de operaciones, Oficial financiero regional, Gerente de proyecto/Director del proyecto
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 5: Revisar y documentar los requisitos, roles y responsabilidades de gestión financiera que sean específicos del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Director de programas, Gerente financiero, Personal de finanzas, Oficial de proyecto y su asistente, Oficial financiero
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 6: Trabajar con los socios para establecer procesos, formatos y programaciones de gestión financiera y presentación de informes que sean específicos para el proyecto, y orientar al personal del socio sobre los mismos.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente financiero, Personal de finanzas, Director de operaciones, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 1: Asegurarse que haya personal disponible para la puesta en marcha del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente de recursos humanos, Gerente que pide la contratación, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones, Oficial financiero regional
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 4: Reclutar proactivamente para puestos con base en las necesidades del proyecto y las mejores prácticas de CRS y del sector desarrollo.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente que pide la contratación, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Director de programas, Director de operaciones, Personal de recursos humanos de HQ, Representante de país, Equipo directivo superior
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 1: Revisar el borrador del acuerdo viendo que esté en línea con las políticas de CRS y las leyes del país, y negociar cualquier corrección necesaria.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Personal de IDEA, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Representante de país, Director de operaciones, Director de programas, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 2: Orientar al personal de CRS y el socio en cuanto a los requisitos de los donantes.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Director de programas, Personal de IDEA, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 3: Desarrollar plantillas del proyecto que apoyen el cumplimiento de los requisitos de los donantes y las adjudicaciones.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Personal de finanzas, Personal de IDEA, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Coordinador de MEAL, Oficial financiero, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Gerente financiero, Personal TIC
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 4: Elaborar un plan para el acercamiento con donantes durante el proyecto (influencia, comunicación, mercadeo).
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 5: Presentar entregables de alta calidad para la puesta en marcha oportunamente al donante.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Personal de IDEA, Asesor técnico
• Estándar 11:

  Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción.
  Acción Clave 2: Identificar y responder a problemas y riesgos de implementación del proyecto de manera oportuna.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente
• Estándar 11:

  Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción.
  Acción Clave 4: Organizar reuniones interdisciplinarias, basadas en evidencia para la revisión y planificación del proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Personal de operaciones, Coordinador de MEAL
• Estándar 11:

  Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción.
  Acción Clave 5: Gestionar y revisar proactivamente las relaciones de asociación.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de finanzas, Personal de operaciones, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 12:

  Gestión efectiva de bienes en toda la cadena de suministro.
  Acción Clave 1: Actualizar y ejecutar de forma colaborativa los planes de gestión de la cadena de suministro de acorde con los objetivos del proyecto y el PID.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Asesor técnico, Gerente financiero, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 12:

  Gestión efectiva de bienes en toda la cadena de suministro.
  Acción Clave 2: Monitorear la implementación de las actividades de la cadena de suministros para compartir información clave con actores y realizar mejoras donde se necesiten.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Asesor técnico, Director de operaciones, Director de programas, Coordinador de MEAL, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 13:

  Gestión financiera efectiva durante la implementación de proyecto.
  Acción Clave 1: Preparar proyecciones financieras anuales y trimestrales con base en el plan de implementación detallado actualizado.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de presupuesto, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente financiero, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 13:

  Gestión financiera efectiva durante la implementación de proyecto.
  Acción Clave 2: Analizar la comparación de presupuesto mensual y los informes de antigüedad para revisar gastos comparados con el plan de implementación detallado, y tomar decisiones según corresponda.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente financiero, Director de programas, Director de operaciones, Representante de país, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de presupuesto
• Estándar 13:

  Gestión financiera efectiva durante la implementación de proyecto.
  Acción Clave 3: Monitorear las finanzas de subreceptores y dar acompañamiento a socios en la implementación de planes de mejoramiento de la capacidad financiera.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de finanzas, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 13:

  Gestión financiera efectiva durante la implementación de proyecto.
  Acción Clave 4: Preparar informes finales que reflejen correctamente todo gasto del proyecto en el sistema financiero, para su revisión por el gerente de proyecto y su presentación a los donantes, según solicitado.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Personal de IDEA, Personal financiero "HQ overseas finance staff"
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 1: Proporcionar apoyo de gestión de desempeño al personal del equipo de proyecto, según sus responsabilidades y prioridades.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 2: Identificar las brechas en las habilidades de gestión de proyectos del personal, elaborar e implementar planes para abordarlas.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Director de programas, Gerente financiero, Asesor técnico, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 1: Asegurarse de que se haga regularmente revisión de cumplimiento programáticas, financieras y de otras operaciones durante toda la vida del proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Personal de operaciones, Personal de finanzas, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Oficial financiero, Gerente financiero, Director de programas, Coordinador de MEAL, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de la cadena de suministros, Personal de IDEA
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 2: Transmitir los riesgos, problemas, y cambios al donante de manera oportuna, y buscar la aprobación del donante cuando sea necesario.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de IDEA
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 3: Preparar los informes para el donante (financiero y narrativo) que sean de alta calidad y cumplan con los requisitos del donante y presentarlos a tiempo.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Personal de IDEA, Personal de finanzas, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Oficial financiero, Coordinador de MEAL, Personal financiero "HQ overseas finance staff"
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 4: Planificar y usar las visitas de donantes y otras actividades de comunicación para hacer avanzar la relación CRS-donante, y para influenciar las perspectivas del donante sobre temas de programación y operaciones.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de IDEA, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de operaciones, Asesor técnico
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 1: Conformar un equipo transdisciplinario que planifique e implemente las actividades de cierre de proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente financiero, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de recursos humanos, Gerente de la cadena de suministros, Personal de IDEA, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 2: Desarrollar un plan de cierre integral, realista, detallando roles, responsabilidades, cronogramas y actividades y que refleje los requisitos de los donantes.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 3: Hacer cuidadoso monitoreo y manejo de la implementación del plan de cierre, incluyendo comunicación oportuna con el donante.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Personal financiero "HQ overseas finance staff", Administración de compras y cadena de suministros de HQ
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 4: Elaborar y guardar toda la documentación de cierre y otros documentos, registros y datos clave del proyecto que se requiere.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 5: Involucrar a socios, participantes del proyecto y otros actores clave en todo el periodo de cierre para manejar relaciones y expectativas.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 1: Fomentar la retención de personal clave del proyecto hasta el final del periodo del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Director de programas, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 2: Seguir de cerca el cierre de los planes de personal y trabajar con el personal del proyecto para manejar su separación de- o transición dentro de CRS.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de operaciones, Director de programas
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 3: Monitorear renuncias o transición del personal hacia el final del proyecto, y buscar cubrir funciones según la necesidad.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 1: Diseñar una evaluación final del proyecto o revisión post acción que sea adecuado para el alcance del proyecto y las necesidades de información de los actores interesados.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Equipo de cierre, Director de operaciones, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 2: Realizar una evaluación final o revisión post acción que involucra a los actores interesados en la interpretación de los resultados y en el aprendizaje en general.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Equipo de cierre, Director de operaciones, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 4: Escribir un informe final exhaustivo resumiendo los logros y el aprendizaje del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de operaciones, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Coordinador de MEAL, Director de operaciones, Representante de país, Gerente financiero, Gerente de la cadena de suministros