Resultados de la búsqueda: Director regional adjunto de operaciones.

• Estándar 1:

  Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad.
  Acción Clave 1: Conformar un equipo calificado y experimentado para diseñar el proyecto y desarrollar la propuesta.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de crecimiento país/regional, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 4: Pedir retroalimentación y guía en cuanto a la idoneidad, factibilidad y coherencia de planes de diseño técnico, contratación de personal, y administración, planes de cadenas de suministro y presupuesto.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Coordinador de la propuesta, Asesor técnico, Líder técnico de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa, Oficial financiero regional, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 2: Hacer un plan para contratación de personal para la puesta en marcha.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Director de programas, Gerente de recursos humanos, Director de operaciones, Representante de país, Líder de recursos humanos de la propuesta, Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 1: Revisar el borrador del acuerdo de donante para asegurarse de que CRS pueda cumplir los requisitos financieros de los donantes.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente financiero, Director de operaciones, Director regional adjunto de operaciones, Oficial financiero regional, Personal de IDEA
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 4: Introducir el presupuesto al sistema financiero de forma que se facilite su análisis y la presentación de informes.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de presupuesto, Gerente financiero, Director de operaciones, Director regional adjunto de operaciones, Oficial financiero regional, Gerente de proyecto/Director del proyecto
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 1: Asegurarse que haya personal disponible para la puesta en marcha del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente de recursos humanos, Gerente que pide la contratación, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones, Oficial financiero regional
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 1: Revisar el borrador del acuerdo viendo que esté en línea con las políticas de CRS y las leyes del país, y negociar cualquier corrección necesaria.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Personal de IDEA, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Representante de país, Director de operaciones, Director de programas, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 1: Fomentar la retención de personal clave del proyecto hasta el final del periodo del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Director de programas, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 3: Monitorear renuncias o transición del personal hacia el final del proyecto, y buscar cubrir funciones según la necesidad.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa