Resultados de la búsqueda: Personal de operaciones.

• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 2: Desarrollar, a nivel de CRS y de socios, planes y presupuestos para actividades de la puesta en marcha anticipada.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de transición de la propuesta, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Personal TIC, Coordinador de MEAL, Gerente de adquisiciones
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 4: Desarrollar diagnósticos de las capacidades de los socios y prepárese para fortalecimiento de capacidades enfocado en la puesta en marcha.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Personal de operaciones, Personal de finanzas, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Equipo directivo superior, Representante de país
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 1: Validar decisiones clave del proyecto con base en una revisión actualizada del contexto de operación del proyecto (riesgos, problemas y oportunidades).
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Equipo directivo superior, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Representante de país, Asesor técnico, Coordinador de MEAL
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 2: Organizar un taller de puesta en marcha para la orientación del equipo de proyecto de CRS y el socio, y otros actores clave en cuanto al diseño del proyecto y requisitos de implementación.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Representante de país, Coordinador de MEAL, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Personal de IDEA, Personal TIC
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 3: Actualizar/refinar el programa de actividades de la propuesta para desarrollar un plan de implementación detallado para el primer año del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Equipo directivo superior, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de operaciones, Coordinador de MEAL
• Estándar 11:

  Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción.
  Acción Clave 4: Organizar reuniones interdisciplinarias, basadas en evidencia para la revisión y planificación del proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Personal de operaciones, Coordinador de MEAL
• Estándar 11:

  Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción.
  Acción Clave 5: Gestionar y revisar proactivamente las relaciones de asociación.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de finanzas, Personal de operaciones, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 1: Asegurarse de que se haga regularmente revisión de cumplimiento programáticas, financieras y de otras operaciones durante toda la vida del proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Personal de operaciones, Personal de finanzas, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Oficial financiero, Gerente financiero, Director de programas, Coordinador de MEAL, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de la cadena de suministros, Personal de IDEA
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 3: Preparar los informes para el donante (financiero y narrativo) que sean de alta calidad y cumplan con los requisitos del donante y presentarlos a tiempo.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Personal de IDEA, Personal de finanzas, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Oficial financiero, Coordinador de MEAL, Personal financiero "HQ overseas finance staff"
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 4: Planificar y usar las visitas de donantes y otras actividades de comunicación para hacer avanzar la relación CRS-donante, y para influenciar las perspectivas del donante sobre temas de programación y operaciones.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de IDEA, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de operaciones, Asesor técnico
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 4: Escribir un informe final exhaustivo resumiendo los logros y el aprendizaje del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de operaciones, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Coordinador de MEAL, Director de operaciones, Representante de país, Gerente financiero, Gerente de la cadena de suministros