Resultados de la búsqueda: Equipo directivo superior.

• Estándar 1:

  Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad.
  Acción Clave 2: Decidir sobre el asocio, basado en la capacidad y el desempeño del socio, y lo que puede contribuir, las guías de la propuesta y el entorno operativo y competitivo.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Tomador de decisiones de la propuesta, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Gerente para la planificación de captura, Representante de país, Equipo directivo superior, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 1:

  Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad.
  Acción Clave 3: Desarrollar e implementar un plan de dotación de personal para garantizar el correcto manejo de las actividades actuales, mientras se está desarrollando la propuesta nueva.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Director de operaciones, Director de programas, Gerente financiero, Equipo directivo superior
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 3: Poner suficiente tiempo en el programa de actividades del proyecto para la puesta en marcha, ampliación de la escala y cierre.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal de IDEA, Equipo directivo superior, Director de programas, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 1: Determinar conjuntamente la estructura de personal apropiada, descripciones de funciones, y perfiles que se necesitan a nivel de CRS y de socios.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Director de operaciones, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 2: Participar en la “planificación de captura” para propuestas específicas, incluyendo esfuerzos para influenciar convocatoria de propuestas.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA, Equipo directivo superior, Gerente para la planificación de captura, Asesor técnico
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 5: Responder a la retroalimentación y preguntas del donante sobre la propuesta de manera oportuna y profesional.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Personal de crecimiento país/regional, Gerente de transición de la propuesta, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Personal de IDEA, Asesor técnico, Tomador de decisiones de la propuesta
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 2: Desarrollar, a nivel de CRS y de socios, planes y presupuestos para actividades de la puesta en marcha anticipada.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de transición de la propuesta, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Personal TIC, Coordinador de MEAL, Gerente de adquisiciones
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 4: Desarrollar diagnósticos de las capacidades de los socios y prepárese para fortalecimiento de capacidades enfocado en la puesta en marcha.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Personal de operaciones, Personal de finanzas, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Equipo directivo superior, Representante de país
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 5: Establecer una estructura de gobernanza apropiada para el proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 1: Validar decisiones clave del proyecto con base en una revisión actualizada del contexto de operación del proyecto (riesgos, problemas y oportunidades).
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Equipo directivo superior, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Representante de país, Asesor técnico, Coordinador de MEAL
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 3: Actualizar/refinar el programa de actividades de la propuesta para desarrollar un plan de implementación detallado para el primer año del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Equipo directivo superior, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de operaciones, Coordinador de MEAL
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 1: Asegurarse que haya personal disponible para la puesta en marcha del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente de recursos humanos, Gerente que pide la contratación, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones, Oficial financiero regional
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 4: Reclutar proactivamente para puestos con base en las necesidades del proyecto y las mejores prácticas de CRS y del sector desarrollo.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente que pide la contratación, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Director de programas, Director de operaciones, Personal de recursos humanos de HQ, Representante de país, Equipo directivo superior
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 4: Elaborar un plan para el acercamiento con donantes durante el proyecto (influencia, comunicación, mercadeo).
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 5: Presentar entregables de alta calidad para la puesta en marcha oportunamente al donante.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Personal de IDEA, Asesor técnico
• Estándar 11:

  Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción.
  Acción Clave 4: Organizar reuniones interdisciplinarias, basadas en evidencia para la revisión y planificación del proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Personal de operaciones, Coordinador de MEAL
• Estándar 13:

  Gestión financiera efectiva durante la implementación de proyecto.
  Acción Clave 4: Preparar informes finales que reflejen correctamente todo gasto del proyecto en el sistema financiero, para su revisión por el gerente de proyecto y su presentación a los donantes, según solicitado.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Personal de IDEA, Personal financiero "HQ overseas finance staff"
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 1: Proporcionar apoyo de gestión de desempeño al personal del equipo de proyecto, según sus responsabilidades y prioridades.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 2: Identificar las brechas en las habilidades de gestión de proyectos del personal, elaborar e implementar planes para abordarlas.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Director de programas, Gerente financiero, Asesor técnico, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 3: Asignar prioridad al cuido y apoyo para el personal para fomentar la permanencia y continuidad en el equipo de proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 4: Monitorear las necesidades de personal del proyecto y tomar acción proactiva para minimizar brechas.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 2: Transmitir los riesgos, problemas, y cambios al donante de manera oportuna, y buscar la aprobación del donante cuando sea necesario.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de IDEA
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 3: Preparar los informes para el donante (financiero y narrativo) que sean de alta calidad y cumplan con los requisitos del donante y presentarlos a tiempo.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Personal de IDEA, Personal de finanzas, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Oficial financiero, Coordinador de MEAL, Personal financiero "HQ overseas finance staff"
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 2: Desarrollar un plan de cierre integral, realista, detallando roles, responsabilidades, cronogramas y actividades y que refleje los requisitos de los donantes.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 3: Hacer cuidadoso monitoreo y manejo de la implementación del plan de cierre, incluyendo comunicación oportuna con el donante.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Personal financiero "HQ overseas finance staff", Administración de compras y cadena de suministros de HQ
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 4: Elaborar y guardar toda la documentación de cierre y otros documentos, registros y datos clave del proyecto que se requiere.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 5: Involucrar a socios, participantes del proyecto y otros actores clave en todo el periodo de cierre para manejar relaciones y expectativas.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 1: Fomentar la retención de personal clave del proyecto hasta el final del periodo del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Director de programas, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 2: Seguir de cerca el cierre de los planes de personal y trabajar con el personal del proyecto para manejar su separación de- o transición dentro de CRS.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de operaciones, Director de programas
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 3: Monitorear renuncias o transición del personal hacia el final del proyecto, y buscar cubrir funciones según la necesidad.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 4: Brindar apoyo a los socios con la implementación de sus planes de cierre de personal.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Equipo directivo superior, Representante de país
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 1: Diseñar una evaluación final del proyecto o revisión post acción que sea adecuado para el alcance del proyecto y las necesidades de información de los actores interesados.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Equipo de cierre, Director de operaciones, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 2: Realizar una evaluación final o revisión post acción que involucra a los actores interesados en la interpretación de los resultados y en el aprendizaje en general.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Equipo de cierre, Director de operaciones, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 3: Compartir el aprendizaje desprendido del proyecto con actores buscando incidencia, sostenibilidad y ampliación de escala de los enfoques exitosos del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA, Director de programas, Representante de país, Oficial de proyecto y su asistente, Coordinador de MEAL, Asesor técnico, Equipo directivo superior