Resultados de la búsqueda: Personal de IDEA.

• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 1: Determinar la escala y el alcance del proyecto con base en evidencia y experiencia de lo que es factible.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal de IDEA, Director de programas, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 3: Poner suficiente tiempo en el programa de actividades del proyecto para la puesta en marcha, ampliación de la escala y cierre.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal de IDEA, Equipo directivo superior, Director de programas, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 3:

  Presupuestos de propuesta elaborados de manera precisa y con eficiencia de costos.
  Acción Clave 3: Decidir las sub-adjudicaciones para socios, incluyendo el tipo de adjudicación, según las reglas del donante y la capacidad del socio y las responsabilidades propuestas para el proyecto.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Tomador de decisiones de la propuesta, Representante de país, Director de operaciones, Coordinador de la propuesta, Personal de IDEA, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 1: Determinar conjuntamente la estructura de personal apropiada, descripciones de funciones, y perfiles que se necesitan a nivel de CRS y de socios.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Director de operaciones, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 1: Acercarse con los donantes para orientar fondos hacia proyectos sólidos que cumplan con las necesidades prioritarias de aquellos a quien busca atender CRS.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA, Asesor técnico
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 2: Participar en la “planificación de captura” para propuestas específicas, incluyendo esfuerzos para influenciar convocatoria de propuestas.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA, Equipo directivo superior, Gerente para la planificación de captura, Asesor técnico
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 3: Aprovechar las oportunidades para influenciar, clarificar y brindar retroalimentación en cuanto a las prioridades del donante para la solicitación.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Personal de IDEA, Personal de crecimiento país/regional, Asesor técnico, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Gerente para la planificación de captura, Tomador de decisiones de la propuesta
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 4: Asegurarse que el programa de actividades y el presupuesto del proyecto tomen en cuenta el proceso de toma de decisiones y cronogramas del donante, y las consideraciones de mercadeo y cumplimiento.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Coordinador de la propuesta, Personal de IDEA, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Líder técnico de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Asesor técnico regional de la cadena de suministros
• Estándar 5:

  Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño.
  Acción Clave 5: Responder a la retroalimentación y preguntas del donante sobre la propuesta de manera oportuna y profesional.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Personal de crecimiento país/regional, Gerente de transición de la propuesta, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Personal de IDEA, Asesor técnico, Tomador de decisiones de la propuesta
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 2: Organizar un taller de puesta en marcha para la orientación del equipo de proyecto de CRS y el socio, y otros actores clave en cuanto al diseño del proyecto y requisitos de implementación.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Representante de país, Coordinador de MEAL, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Personal de IDEA, Personal TIC
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 1: Revisar el borrador del acuerdo de donante para asegurarse de que CRS pueda cumplir los requisitos financieros de los donantes.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente financiero, Director de operaciones, Director regional adjunto de operaciones, Oficial financiero regional, Personal de IDEA
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 1: Revisar el borrador del acuerdo viendo que esté en línea con las políticas de CRS y las leyes del país, y negociar cualquier corrección necesaria.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Personal de IDEA, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Representante de país, Director de operaciones, Director de programas, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 2: Orientar al personal de CRS y el socio en cuanto a los requisitos de los donantes.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Director de programas, Personal de IDEA, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 3: Desarrollar plantillas del proyecto que apoyen el cumplimiento de los requisitos de los donantes y las adjudicaciones.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Personal de finanzas, Personal de IDEA, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Coordinador de MEAL, Oficial financiero, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Gerente financiero, Personal TIC
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 4: Elaborar un plan para el acercamiento con donantes durante el proyecto (influencia, comunicación, mercadeo).
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 5: Presentar entregables de alta calidad para la puesta en marcha oportunamente al donante.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Personal de IDEA, Asesor técnico
• Estándar 11:

  Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción.
  Acción Clave 1: Promover y facilitar con intencionalidad la reflexión, aprendizaje y adaptación del proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Representante de país, Director de programas, Asesor técnico, Personal de IDEA, Coordinador de MEAL
• Estándar 13:

  Gestión financiera efectiva durante la implementación de proyecto.
  Acción Clave 4: Preparar informes finales que reflejen correctamente todo gasto del proyecto en el sistema financiero, para su revisión por el gerente de proyecto y su presentación a los donantes, según solicitado.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Personal de IDEA, Personal financiero "HQ overseas finance staff"
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 1: Asegurarse de que se haga regularmente revisión de cumplimiento programáticas, financieras y de otras operaciones durante toda la vida del proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Personal de operaciones, Personal de finanzas, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Oficial financiero, Gerente financiero, Director de programas, Coordinador de MEAL, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de la cadena de suministros, Personal de IDEA
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 2: Transmitir los riesgos, problemas, y cambios al donante de manera oportuna, y buscar la aprobación del donante cuando sea necesario.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de IDEA
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 3: Preparar los informes para el donante (financiero y narrativo) que sean de alta calidad y cumplan con los requisitos del donante y presentarlos a tiempo.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Personal de IDEA, Personal de finanzas, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Oficial financiero, Coordinador de MEAL, Personal financiero "HQ overseas finance staff"
• Estándar 15:

  Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación.
  Acción Clave 4: Planificar y usar las visitas de donantes y otras actividades de comunicación para hacer avanzar la relación CRS-donante, y para influenciar las perspectivas del donante sobre temas de programación y operaciones.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de IDEA, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de operaciones, Asesor técnico
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 1: Conformar un equipo transdisciplinario que planifique e implemente las actividades de cierre de proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente financiero, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de recursos humanos, Gerente de la cadena de suministros, Personal de IDEA, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de adquisiciones
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 3: Compartir el aprendizaje desprendido del proyecto con actores buscando incidencia, sostenibilidad y ampliación de escala de los enfoques exitosos del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de crecimiento país/regional, Personal de IDEA, Director de programas, Representante de país, Oficial de proyecto y su asistente, Coordinador de MEAL, Asesor técnico, Equipo directivo superior
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 4: Escribir un informe final exhaustivo resumiendo los logros y el aprendizaje del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de operaciones, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Coordinador de MEAL, Director de operaciones, Representante de país, Gerente financiero, Gerente de la cadena de suministros
• Estándar 18:

  Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre.
  Acción Clave 5: Subir los documentos clave sobre aprendizajes a Gateway (y a las bases de datos de donantes, según proceda) para la memoria institucional y uso en las interacciones con el donante.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de IDEA