Resultados de la búsqueda: Recursos Humanos.

• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 1: Determinar conjuntamente la estructura de personal apropiada, descripciones de funciones, y perfiles que se necesitan a nivel de CRS y de socios.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Director de operaciones, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 2: Hacer un plan para contratación de personal para la puesta en marcha.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Director de programas, Gerente de recursos humanos, Director de operaciones, Representante de país, Líder de recursos humanos de la propuesta, Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 3: Reclutar proactivamente para las posiciones de "personal clave"/liderazgos del proyecto
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Director de programas, Líder de recursos humanos de la propuesta, Recursos Humanos, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Director de programas, Director de operaciones, Personal de recursos humanos de HQ, Gerente que pide la contratación
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 2: Desarrollar, a nivel de CRS y de socios, planes y presupuestos para actividades de la puesta en marcha anticipada.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de transición de la propuesta, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Personal TIC, Coordinador de MEAL, Gerente de adquisiciones
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 3: Refinar el presupuesto del proyecto con base en cambios en el contexto operativo y el plan de implementación detallado, incluyendo todas las actividades programáticas y operativas.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de finanzas, Gerente financiero, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Oficial financiero, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 1: Asegurarse que haya personal disponible para la puesta en marcha del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente de recursos humanos, Gerente que pide la contratación, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones, Oficial financiero regional
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 2: Garantizar que los planes de recursos humanos y arreglos contractuales del proyecto cumplan con las leyes laborales del país, las mejores prácticas de la industria, las políticas de CRS y análisis de mercado actuales.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 3: Asegurarse que todos los puestos de CRS y socios en el proyecto propuesto tengan descripción de puesto claras.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente que pide la contratación, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de recursos humanos de HQ, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Representante de país
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 4: Reclutar proactivamente para puestos con base en las necesidades del proyecto y las mejores prácticas de CRS y del sector desarrollo.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente que pide la contratación, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Director de programas, Director de operaciones, Personal de recursos humanos de HQ, Representante de país, Equipo directivo superior
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 5: Hacer un proceso exhaustivo de inducción para el nuevo personal del proyecto.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Gerente de proyecto/Director del proyecto
• Estándar 11:

  Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción.
  Acción Clave 4: Organizar reuniones interdisciplinarias, basadas en evidencia para la revisión y planificación del proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Personal de operaciones, Coordinador de MEAL
• Estándar 13:

  Gestión financiera efectiva durante la implementación de proyecto.
  Acción Clave 1: Preparar proyecciones financieras anuales y trimestrales con base en el plan de implementación detallado actualizado.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de presupuesto, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente financiero, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 1: Proporcionar apoyo de gestión de desempeño al personal del equipo de proyecto, según sus responsabilidades y prioridades.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 3: Asignar prioridad al cuido y apoyo para el personal para fomentar la permanencia y continuidad en el equipo de proyecto.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 4: Monitorear las necesidades de personal del proyecto y tomar acción proactiva para minimizar brechas.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 5: Apoyar a los socios para fortalecer sus habilidades y sistemas para la gestión de recursos humanos.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de recursos humanos, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Oficial recursos humanos
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 1: Conformar un equipo transdisciplinario que planifique e implemente las actividades de cierre de proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Representante de país, Director de programas, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente financiero, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de recursos humanos, Gerente de la cadena de suministros, Personal de IDEA, Director de operaciones, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 2: Desarrollar un plan de cierre integral, realista, detallando roles, responsabilidades, cronogramas y actividades y que refleje los requisitos de los donantes.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 3: Hacer cuidadoso monitoreo y manejo de la implementación del plan de cierre, incluyendo comunicación oportuna con el donante.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones, Personal financiero "HQ overseas finance staff", Administración de compras y cadena de suministros de HQ
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 4: Elaborar y guardar toda la documentación de cierre y otros documentos, registros y datos clave del proyecto que se requiere.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 5: Involucrar a socios, participantes del proyecto y otros actores clave en todo el periodo de cierre para manejar relaciones y expectativas.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 1: Fomentar la retención de personal clave del proyecto hasta el final del periodo del proyecto.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de operaciones, Director de programas, Director regional adjunto para calidad de programa, Director regional adjunto de operaciones
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 2: Seguir de cerca el cierre de los planes de personal y trabajar con el personal del proyecto para manejar su separación de- o transición dentro de CRS.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Equipo directivo superior, Representante de país, Director de operaciones, Director de programas
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 3: Monitorear renuncias o transición del personal hacia el final del proyecto, y buscar cubrir funciones según la necesidad.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo directivo superior, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Director de operaciones, Director de programas, Representante de país, Director regional adjunto de operaciones, Director regional adjunto para calidad de programa
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 4: Brindar apoyo a los socios con la implementación de sus planes de cierre de personal.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Equipo directivo superior, Representante de país