Resultados de la búsqueda: Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades.

• Estándar 1:

  Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad.
  Acción Clave 2: Decidir sobre el asocio, basado en la capacidad y el desempeño del socio, y lo que puede contribuir, las guías de la propuesta y el entorno operativo y competitivo.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Tomador de decisiones de la propuesta, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Gerente para la planificación de captura, Representante de país, Equipo directivo superior, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 2:

  Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto.
  Acción Clave 2: Incluir a los socios en la toma de decisiones claves, incluyendo el diseño técnico, programa de actividades del proyecto, alcance de trabajo del socio, y estructuras de gestión del proyecto.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 3:

  Presupuestos de propuesta elaborados de manera precisa y con eficiencia de costos.
  Acción Clave 3: Decidir las sub-adjudicaciones para socios, incluyendo el tipo de adjudicación, según las reglas del donante y la capacidad del socio y las responsabilidades propuestas para el proyecto.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Tomador de decisiones de la propuesta, Representante de país, Director de operaciones, Coordinador de la propuesta, Personal de IDEA, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 3:

  Presupuestos de propuesta elaborados de manera precisa y con eficiencia de costos.
  Acción Clave 4: Trabajar con los socios para desarrollar presupuesto detallado y narrativa de presupuesto alineados con el programa de actividades y el plan de contratación de personal del proyecto, y hacer ajustes según sea necesario.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 4:

  Planificación de personal para una gestión de proyectos de calidad (solidez técnica, oportuno, efectivo).
  Acción Clave 1: Determinar conjuntamente la estructura de personal apropiada, descripciones de funciones, y perfiles que se necesitan a nivel de CRS y de socios.
  Fase:

  Diseño
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Equipo directivo superior, Gerente de recursos humanos, Director de operaciones, Tomador de decisiones de la propuesta, Personal de IDEA, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 3: Organizar una entrega interna a nivel de CRS y de socio, del equipo de propuesta al equipo de puesta en marcha, según sea necesario.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de transición de la propuesta, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Equipo de desarrollo de la propuesta, Líder técnico de la propuesta, Líder del presupuesto de la propuesta, Líder de recursos humanos de la propuesta, Líder de MEAL de la propuesta, Coordinador de la propuesta, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Personal TIC, Personal de crecimiento país/regional, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 6:

  Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
  Acción Clave 4: Desarrollar diagnósticos de las capacidades de los socios y prepárese para fortalecimiento de capacidades enfocado en la puesta en marcha.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Personal de operaciones, Personal de finanzas, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Equipo directivo superior, Representante de país
• Estándar 7:

  Implementación planificada de manera realista y participativa para impacto del programa.
  Acción Clave 2: Organizar un taller de puesta en marcha para la orientación del equipo de proyecto de CRS y el socio, y otros actores clave en cuanto al diseño del proyecto y requisitos de implementación.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Director de programas, Director de operaciones, Representante de país, Coordinador de MEAL, Personal de operaciones, Oficial de proyecto y su asistente, Asesor técnico, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Personal de IDEA, Personal TIC
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 2: Trabajar con los socios para hacer un diagnóstico de su capacidad de gestión financiera y desarrollar planes para su mejoramiento.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Director de operaciones, Gerente financiero, Director de programas, Representante de país, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de finanzas, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 8:

  Organización financiera del proyecto oportuna e integral.
  Acción Clave 6: Trabajar con los socios para establecer procesos, formatos y programaciones de gestión financiera y presentación de informes que sean específicos para el proyecto, y orientar al personal del socio sobre los mismos.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente financiero, Personal de finanzas, Director de operaciones, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 9:

  Proactividad en el reclutamiento e incorporación para un inicio oportuno.
  Acción Clave 3: Asegurarse que todos los puestos de CRS y socios en el proyecto propuesto tengan descripción de puesto claras.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente que pide la contratación, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de recursos humanos de HQ, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Representante de país
• Estándar 10:

  Sentar las bases para un acercamiento efectivo con los donantes y para la rendición de cuentas.
  Acción Clave 2: Orientar al personal de CRS y el socio en cuanto a los requisitos de los donantes.
  Fase:

  Puesta en marcha
  Categoría:

  Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Director de programas, Personal de IDEA, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 11:

  Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción.
  Acción Clave 5: Gestionar y revisar proactivamente las relaciones de asociación.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Oficial de proyecto y su asistente, Representante de país, Director de programas, Director de operaciones, Personal de finanzas, Personal de operaciones, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 13:

  Gestión financiera efectiva durante la implementación de proyecto.
  Acción Clave 3: Monitorear las finanzas de subreceptores y dar acompañamiento a socios en la implementación de planes de mejoramiento de la capacidad financiera.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Director de operaciones, Gerente financiero, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de finanzas, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 13:

  Gestión financiera efectiva durante la implementación de proyecto.
  Acción Clave 5: Asegurarse de que sean oportunos los avances de proyecto y la revisión de informes de liquidaciones del socio, y proporcionar retroalimentación sobre buenas prácticas y las necesidades de mejorar.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión financiera
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente financiero, Representante de país, Personal de finanzas, Oficial financiero, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades
• Estándar 14:

  Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
  Acción Clave 5: Apoyar a los socios para fortalecer sus habilidades y sistemas para la gestión de recursos humanos.
  Fase:

  Implementación
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de recursos humanos, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Oficial recursos humanos
• Estándar 16:

  Cierre responsable y oportuno del proyecto.
  Acción Clave 5: Involucrar a socios, participantes del proyecto y otros actores clave en todo el periodo de cierre para manejar relaciones y expectativas.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Planificación y gestión operativa y programática, Gestión financiera, Gestión de recursos humanos, Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas
  Posición o función:

  Director de operaciones, Personal de finanzas, Gerente financiero, Oficial financiero, Personal de la cadena de suministros (incluyendo las adquisiciones), Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de gestión de riesgos y cumplimiento, Personal TIC, Director de programas, Oficial de proyecto y su asistente, Gerente de proyecto/Director del proyecto, Asesor técnico, Coordinador de MEAL, Equipo directivo superior, Representante de país, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Gerente de la cadena de suministros, Gerente de adquisiciones
• Estándar 17:

  Gestión responsable de las transiciones de los recursos humanos durante el cierre de proyecto.
  Acción Clave 4: Brindar apoyo a los socios con la implementación de sus planes de cierre de personal.
  Fase:

  Cierre
  Categoría:

  Gestión de recursos humanos
  Posición o función:

  Gerente de proyecto/Director del proyecto, Gerente de recursos humanos, Oficial recursos humanos, Personal de asocio y fortalecimiento de capacidades, Equipo directivo superior, Representante de país