Estándar 14: Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.

Gestionar los recursos humanos del proyecto proactivamente a través de supervisión de calidad, rigor en la planificación y evaluación de desempeño y desarrollo, y acción oportuna para responder a necesidades de contratación de personal.

Implementación [1]
Gestión de recursos humanos [2]

Fase:

Implementación [1]

Categoría:

Gestión de recursos humanos [2]

Acción Clave 1 [3]	Proporcionar apoyo de gestión de desempeño al personal del equipo de proyecto, según sus responsabilidades y prioridades. [3]
Quien	Supervisor; representante de país (CR); equipo directivo superior (SMT); gerente de proyecto (PM)/director de proyecto (CoP) y otros miembros del equipo de proyecto (programas, finanzas y otras operaciones)
Cuando	Continuamente durante toda la implementación con actividades clave basadas en el calendario de gestión de desempeño de CRS.

Acción Clave 2 [4]	Identificar las brechas en las habilidades de gestión de proyectos del personal, elaborar e implementar planes para abordarlas. [4]
Quien	Supervisores; miembros del equipo de proyecto) (programas, finanzas y otras operaciones); asesores técnicos (AT); representante de país (CR) y equipo directivo superior (SMT); gerente de proyecto (PM)/director de proyecto (CoP)
Cuando	Anualmente, con citas periódicas (como mínimo trimestrales) durante la implementación.

Acción Clave 3 [5]	Asignar prioridad al cuido y apoyo para el personal para fomentar la permanencia y continuidad en el equipo de proyecto. [5]
Quien	Supervisores; gerente de proyecto (PM); representante de país (CR) y equipo directivo superior (SMT); gerente u oficial de recursos humanos (RRHH)
Cuando	Constante, pero en particular en momentos de estrés en torno a fecha de entrega importantes o eventos importantes del proyecto.

Acción Clave 4 [6]	Monitorear las necesidades de personal del proyecto y tomar acción proactiva para minimizar brechas. [6]
Quien	Gerente de proyecto (PM); otros supervisores; el gerente y/o el oficial de recursos humanos (RRHH); equipo directivo superior (SMT)
Cuando	Continuo, con reuniones formales periódicas, según se necesite.

Acción Clave 5 [7]	Apoyar a los socios para fortalecer sus habilidades y sistemas para la gestión de recursos humanos. [7]
Quien	Gerente de proyecto (PM)/director de proyecto (CoP) y, en lo posible, un miembro de personal con trayecto en recursos humanos (RRHH) ; gerentes de recursos humanos de CRS y socio (gerentes RRHH)
Cuando	Continuo, basado en necesidades identificadas en la evaluación de capacidad del socio (Standard 6, key action 4) usando el Instrumento Holístico de Evaluación de Capacidad Organizativa (HOCAI)