Estándar 6: Planificación anticipada de la transición y el inicio (incluso, pre-adjudicación).
Hacer la transición del equipo de diseño/propuesta al equipo de puesta en marcha del proyecto, y planificar y desarrollar las actividades de puesta en marcha iniciales.
Acción Clave 1 [3] | Documentar la lógica que explica el diseño del proyecto y decisiones presupuestarias para facilitar la puesta en marcha y hacer entrega al equipo de puesta en marcha del proyecto. [3] |
Quien |
Gerente de transición de la propuesta (PTM-Proposal transition manager); miembros del Equipo de desarrollo de la propuesta |
Cuando |
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Acción Clave 2 [4] | Desarrollar, a nivel de CRS y de socios, planes y presupuestos para actividades de la puesta en marcha anticipada. [4] |
Quien |
Gerente de proyecto/director del proyecto (PM/CoP); personal clave operativo y programático del equipo de desarrollo de la propuesta y personal de proyecto con disponibilidad a la hora de desarrollar el plan; representante de país (CR) y otros miembros del equipo directivo superior de CRS (SMT); personal de cada organización socia/del consorcio. |
Cuando |
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Acción Clave 3 [5] | Organizar una entrega interna a nivel de CRS y de socio, del equipo de propuesta al equipo de puesta en marcha, según sea necesario. [5] |
Quien |
Gerente de transición de la propuesta (PTM) y gerente de proyecto/director del proyecto (PM/CoP); miembros del equipo de desarrollo de la propuesta y del equipo de puesta en marcha/implementación |
Cuando |
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Acción Clave 4 [8] | Desarrollar diagnósticos de las capacidades de los socios y prepárese para fortalecimiento de capacidades enfocado en la puesta en marcha. [8] |
Quien |
Gerente de proyecto/director del proyecto (PM/CoP) u otro individuo capacitado en el enfoque de diagnóstico de capacidades de socios de CRS; personal del programa de país, la región o HQ que posea experticia en fortalecimiento de asocios y capacidades; el representante de país (CR) y el equipo directivo superior (SMT); asesores técnicos y expertos en la materia de programación, finanzas u otro personal operativo |
Cuando |
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Acción Clave 5 [10] | Establecer una estructura de gobernanza apropiada para el proyecto. [10] |
Quien |
Gerente de proyecto/director del proyecto (PM/CoP); representante de país (CR); equipo directivo superior (SMT) del programa de país; liderazgos principales del socio; otros actores según proceda. |
Cuando |
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