Acercamiento con los donantes y rendición de cuentas [1]
Los estándares de la presente categoría se concentran en la participación de- y rendición de cuentas ante donantes institucionales, los proveedores de más del 70 por ciento del ingreso operativo de CRS.
Los estándares de participación de donante y rendición de cuentas se basan en la comprensión de que CRS necesita cultivar relaciones con los donantes mucho antes de diseñar una propuesta o implementar un proyecto. Las relaciones fuertes con donantes aumentan la probabilidad de obtener fondos para los tipos de proyectos que sabemos que tendrán impacto positivo, y nos ayudan a abogar por un alcance, presupuesto y plazo realistas para el proyecto. Las relaciones fuertes también le ayudan a CRS a gestionar los proyectos de manera más efectiva: cuando gozamos de la confianza del donante, es más fácil hacer modificaciones basadas en evidencia.
Los estándares de participación de donantes y rendición de cuentas se aplican a todos los proyectos con financiamiento de donantes institucionales, y al personal involucrado en las actividades de participación de donantes y rendición de cuentas. Si bien hay personal con responsabilidades explícitas con donantes—el personal de HQ de CRS son responsables de las relaciones con donantes centralizadas, y los directivos superiores en el terreno son responsables de representar a CRS y a los proyectos individuales ante las oficinas locales de donantes—hay una gran variedad de personal y socios que también tienen interlocución con donantes.
CRS tiene amplia guía con relación al posicionamiento con donantes y la identificación y preparación de oportunidades de financiamiento competitivas. Los estándares de gestión de proyectos hacen referencia a- y complementan dicha guía, a la vez que se concentran más puntualmente en los aspectos críticos de la participación de donantes y la rendición de cuentas que afectan la calidad de los proyectos y la efectividad de CRS al gestionarlos, a saber:
- Participación de donantes oportuna y estratégica para influenciar oportunidades de financiamiento específicas.
- Garantizar que tanto el personal de CRS y de socios cumplan con los requisitos de los donantes.
- Apalancar proyectos en marcha para subrayar las fortalezas de CRS y socios, y valor agregado que aportan.
DISEÑO [2] |
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E5 [3] |
ESTÁNDAR 5: Acercamiento temprano con los donantes para influir en el diseño. [3] Hacer acercamiento con el donante antes y (según sea posible) durante el diseño y desarrollo de la propuesta para fomentar un alcance de proyecto, presupuesto y cronograma manejables y realistas, en línea con las prioridades del donante. |
PUESTA EN MARCHA [4] |
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E10 [5] |
Sentar las bases para que sea exitoso el acercamiento con el donante durante todo el proyecto. [5] |
IMPLEMENTACIÓN [6] |
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E15 [7] |
ESTÁNDAR 15: Acercamiento apropiado con los donantes durante toda la implementación. [7] |
CIERRE [8] |
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E16 [9] |
ESTÁNDAR 16: Rendición de cuentas y cierre oportuno del proyecto. [9] |
E18 [10] |
ESTÁNDAR 18: Aprendizaje y aprovechamiento de los resultados durante el cierre. [10] |