Estándar 14: Gestión y desarrollo de recursos humanos para una implementación de proyecto con calidad.
Gestionar los recursos humanos del proyecto proactivamente a través de supervisión de calidad, rigor en la planificación y evaluación de desempeño y desarrollo, y acción oportuna para responder a necesidades de contratación de personal.
Acción Clave 1 | Proporcionar apoyo de gestión de desempeño al personal del equipo de proyecto, según sus responsabilidades y prioridades. |
Quien |
Supervisor; representante de país (CR); equipo directivo superior (SMT); gerente de proyecto (PM)/director de proyecto (CoP) y otros miembros del equipo de proyecto (programas, finanzas y otras operaciones) |
Cuando |
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Acción Clave 2 | Identificar las brechas en las habilidades de gestión de proyectos del personal, elaborar e implementar planes para abordarlas. |
Quien |
Supervisores; miembros del equipo de proyecto) (programas, finanzas y otras operaciones); asesores técnicos (AT); representante de país (CR) y equipo directivo superior (SMT); gerente de proyecto (PM)/director de proyecto (CoP) |
Cuando |
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Acción Clave 3 | Asignar prioridad al cuido y apoyo para el personal para fomentar la permanencia y continuidad en el equipo de proyecto. |
Quien |
Supervisores; gerente de proyecto (PM); representante de país (CR) y equipo directivo superior (SMT); gerente u oficial de recursos humanos (RRHH) |
Cuando |
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Acción Clave 4 | Monitorear las necesidades de personal del proyecto y tomar acción proactiva para minimizar brechas. |
Quien |
Gerente de proyecto (PM); otros supervisores; el gerente y/o el oficial de recursos humanos (RRHH); equipo directivo superior (SMT) |
Cuando |
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Acción Clave 5 | Apoyar a los socios para fortalecer sus habilidades y sistemas para la gestión de recursos humanos. |
Quien |
Gerente de proyecto (PM)/director de proyecto (CoP) y, en lo posible, un miembro de personal con trayecto en recursos humanos (RRHH) ; gerentes de recursos humanos de CRS y socio (gerentes RRHH) |
Cuando |
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