Los estándares de esta categoría se concentran en administrar los detalles de los proyectos para garantizar un impacto positivo para las personas que atendemos. Se hace hincapié en la colaboración interdisciplinaria entre programación, finanzas, recursos humanos, compras y gestión de cadena de suministro, y otro personal operativo, en todo el ciclo del proyecto. Los estándares comienzan con la colaboración durante la fase de diseño para planear un proyecto realista; hacen énfasis en la planificación integral y detallada de la puesta en marcha y cierre; y promueven la gestión adaptativa durante la implementación para que los proyectos prosigan de manera oportuna, dentro del alcance y de acuerdo con el presupuesto.
El monitoreo, evaluación, rendición de cuentas y aprendizaje (MEAL) es parte vital de la gestión de proyectos, y está integrada en todas los estándares en esta categoría. Los estándares de operaciones y los de planificación y gestión de programas también abordan cómo interactuar de manera efectiva con gobiernos locales y actores de la comunidad.
| E1 |
ESTÁNDAR 1: Planificación efectiva para un diseño de proyecto con calidad. |
| E2 |
ESTÁNDAR 2: Diseño participativo y basado en evidencia para el éxito del proyecto. |
| E6 |
ESTÁNDAR 6: Transición y Puesta en marcha planificados anticipadamente (incluso, pre-adjudicación). |
| E7 | |
| E11 |
ESTÁNDAR 11: Gestión de proyectos basada en evidencia y orientada a la acción. |
| E12 |
ESTÁNDAR 12: Gestión efectiva de la cadena de suministro y activos del proyecto. |
| E16 |
ESTÁNDAR 16: Rendición de cuentas y cierre oportuno del proyecto. |
| E18 |
ESTÁNDAR 18: Aprender de y apalancar los resultados durante el cierre. |