Norme 11: Gestion des projets basée sur les faits et orientée vers l’action.
Prendre des décisions collaboratives, bien informées et au bon moment pour que les activités du projet conduisent à l’impact prévu pour les participants dans la période, l’étendue et le budget approuvés.
Action clé 1 | Promouvoir et faciliter une réflexion, un apprentissage et une adaptation intentionnels sur le projet. |
Qui |
Gestionnaire de projet ou directeur de projet (PM/CoP) ; Directeur des programmes (HoP) ; représentant résident (CR) ; équipe du projet de CRS et des partenaires ; conseillers techniques (du programme-pays, régionaux et mondiaux) ; personnel de la mobilisation des ressources du programme-pays et de la région ; personnel d’IDEA ; équipe de communication de PIQA (impact des programmes et assurance de la qualité). |
Quand |
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Action clé 2 | Identifier et résoudre rapidement les problèmes et risques pour la mise en œuvre du projet. |
Qui |
Gestionnaire ou directeur de projet (PM/CoP) ; personnel du projet (programmes et opérations) de CRS et des partenaires ; équipe de direction du programme-pays (SMT) ; membres de la structure de gouvernance du projet |
Quand |
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Action clé 3 | Collecter et analyser des données qualitatives et quantitatives de suivi, ainsi que le feedback des communautés, utiles pour la prise de décision et les besoins d’apprentissage du projet. |
Qui |
Coordinateur MEAL du projet (Chargé du MEAL) et gestionnaire de projet (PM) ou directeur de projet (CoP); personnel du MEAL et des programmes des partenaires ; responsables de secteurs du projet ; autres membres de l’équipe du projet de CRS (programmes et opérations, et particulièrement les éventuels responsables de secteurs) |
Quand |
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Action clé 4 | Organiser des réunions interdisciplinaires de revue du projet et de planification basées sur les faits. |
Qui |
Gestionnaire de projet (PM)/directeur de projet (CoP) et coordinateur MEAL du projet ; membres de l’équipe du projet de CRS et des partenaires (programmes et opérations) ; conseillers techniques sectoriels ; équipe de direction du programme-pays (SMT) et direction des partenaires, selon les besoins ; autres membres de la structure de gouvernance du projet |
Quand |
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Action clé 5 | Gérer de manière proactive et étudier les relations avec les partenaires. |
Qui |
Gestionnaire de projet (PM)/directeur de projet (CoP) ; personnel des programmes, y compris le point focal pour les partenariats (s’il y en a un) et autre personnel du projet (chargés de projet, assistants de projet) ; personnel des finances et autres opérations ; représentant résident (CR) ; directeur des programmes (HoP) ; directeur des opérations (HoOps) |
Quand |
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